為進一步貫徹落實集團部署要求，了解各縣（市、區）分公司2021年工作部署情況及首季“開門紅”業務發展、上半年業務拼盤計劃，連日來，龍巖分公司班子全體成員帶領掛鉤各縣分公司的部門負責人分赴各縣分公司開展“再學習、再調研、再落實”座談調研活動，全力推進今年各項指標任務的落實。    

在新羅，龍巖分公司黨委書記、副總經理江濟強就新羅分公司下一步發展方向提出四點要求：一要抓住重點難點不放，要緊盯考核指標，細化考核方案；二要提升經營管理水平，培養更多管理人才；三要加強鄉鎮站、網格站建設，提高待遇及考核力度；四是確保生產安全、播出安全、人身安全、廉政安全，結合工青婦活動開展，提高員工素質。

黨委副書記、總經理易明金充分肯定了新羅分公司發展的思路及工作措施，并提出五點建議：一要根據公司實際情況科學地下達各項考核任務，要深入思考重點業務指標突破方法；二要提高主營業務收入、提升服務質量，制定詳細計劃表；三要充分發揮中心城市地理位置優勢挖掘集客業務發展潛力，做大收入和利潤；四要加大應收賬款催收力度，特別是逾期應收賬款，重點突破賬齡長的應收賬款；五要創新工作方式、方法，不斷突破新業績。

期間，龍巖分公司總經理助理、新羅分公司總經理賴初源，代表新羅分公司就如何落實全年目標任務完成進行匯報，新羅分公司各分管領導、部門負責人、城區網格、鄉鎮站相繼就自己分管的工作、拼盤計劃及工作中存在的問題進行詳細匯報。在聽取完新羅分公司匯報后，龍巖分公司掛鉤部門、業務部門就新羅分公司提出的問題進行現場解答并給予業務指導，龍巖分公司班子成員相繼提出意見和建議。（新羅分公司：羅小珍）

在上杭，龍巖分公司黨委副書記、總經理易明金就上杭分公司2021年發展思路及工作措施提出具體要求：一要營造良好的政治生態風氣，提振隊伍精氣神，統一思想，齊心協力；二要堅持社會效益優先，持續擁抱當地黨委政府，服務好黨委政府；三要壯大綜合實力，做大做強收入利潤，提升公眾用戶占比，全力爭收配套建設費，加大應收賬款回款工作；四要抓住重點工作保大盤，促短板指標提升；五要增強全員安全意識和法律意識，持續加強安全生產工作。

調研會上，龍巖分公司其他領導和相關部門負責人就各自分管和業務對口進行了指導并現場解答上杭分公司提出的各類問題。（上杭分公司：丘德全）

在永定，易明金就永定分公司“小城區、大鄉鎮”的網絡結構特點提出具體要求：一要牢牢把握抓主營業務收入的發展主線，注重公眾市場業務的提升；二要大力挖掘集客業務潛力，做好商機收集與儲備，重視應收賬款工作，促進分公司體量的提升；三要積極探索、創新工作方式方法，緊盯新區業務發展；四要加強隊伍建設，促進員工整體素質的提升；五要加強作風建設，弘揚正能量，勇于擔當盡責，為公司發展營造良好的政治生態環境；六要時刻緊繃安全生產之弦，全面筑牢安全防線。在實現首季“開門紅”的同時，要自我加壓向更高目標邁進和努力實現。（永定分公司：闕福榮）

在長汀，易明金指出：長汀分公司去年業績打了翻身仗、擁抱黨委政府到位、隊伍的精神狀態及綜合素質顯著提高，他要求長汀分公司一是持續保持好與當地黨委政府、各部門、鄉鎮、相關國有企業的密切關系，當好黨媒政網的主角。二是緊緊圍繞企業經濟效益，壯大公司實力。三是加大應收賬款催收力度，特別是逾期應收賬款，加大考核力度，盡快收回賬齡長的應收賬款，提高利潤率。四是加強網絡基礎建設，工程規劃要有前瞻性。五是加強隊伍建設，促進員工整體素質的提升。六是安全生產工作要落實落細，時刻緊繃安全生產之弦，全面筑牢安全生產防線。（長汀分公司：韓雪梅）

在漳平，易明金提出四點建議：一是工作更實，不能顧此失彼，抓住主要工作、重點工作的同時不能忽視了細節工作，業務發展、提前續費工作要抓實抓牢，多花精力、沉下心落實。二是創新更多，要緊跟形勢變化的步伐，采取應對措施，創新工作方式方法，多動腦筋，多想點子，保基本盤、守陣地、創新思路，要敢于超前走。三是目標更大，要有大項目支撐，改變營銷導向，加大宣傳推介，做好視頻會商、村村響等拳頭產品營銷，拓展融媒體、廣告業務，把收入、利潤做大。并加大應收賬款催收力度，特別是逾期應收賬款，加大考核力度，盡快收回賬齡長的應收賬款，提高利潤率。四是意識更強。管理意識強，加強隊伍管理，以精細管理出效益；安全意識強，保證生產播出安全、人身安全、行車安全、廉政安全，提升品牌影響力和美譽度；廉政意識強，以黨建引領、廉潔教育時時提醒、壓實全面從嚴治黨主體責任等促進各項工作順利開展，不斷突破和創造新業績。（漳平分公司：李莉）

在連城，龍巖分公司黨委副書記、總經理易明金要求：一要當好黨媒政網的主角，積極擁抱政府，尤其是要細分公眾業務市場，做強做大主營業務，同進要確保收入和利潤完成，注重高利潤項目的落地，促進分公司體量的壯大；對于應收賬款要加大催收力度，降低壞賬風險。二要加強基礎網絡建設，要全面落實集團寬帶年的建設要求，全面落實光進銅退，同時要求工程立項要有前瞻性，要與集團和市公司的建設要求一致，以市場為導向，把有限的資金投入到合理的工程項目中；三要帶好隊伍，要充分發揮績效工資杠桿的作用，提高員工工作積極性，加強隊伍建設，各項規章制度要落實到位，促進員工整體素質的提高；四要全面落實安全責任，保證生產播出安全、人身安全、行車安全、廉政安全，全面筑牢安全防線。五要全面加強黨的建設，要以黨建引領推動各項業務健康發展，要明確黨建目標，向建黨100周年獻禮。（連城分公司：沈一輝）