10月19日下午，在集團、龍巖分公司召開的三季度經營分析暨“百日沖刺”勞動競賽推進會議后，新羅分公司立即召開會議分析前三季度公司經營情況，對第四季度業務工作進行再安排、再部署。公司班子成員、中層副職以上人員、網格經理在十二樓會議室參會，鄉鎮站長以電視直播形式參會。

會上，各部門負責人、網格經理、鄉鎮站站長分別分析了前三季度業務開展過程中存在短板，并針對短板匯報下階段工作計劃，分管領導在聽取了大家的匯報后，對所分管部門工作進行詳細部署。

龍巖分公司總經理助理、新羅分公司總經理賴初源在聽取大家的匯報后，要求大家要清醒認識公司當前的生產經營形勢，一要細化措施，提速沖刺。各業務部門要落實好集團、龍巖分公司三季度經營分析暨“百日沖刺”勞動競賽推進會議精神，結合競賽活動開展，沖刺新區業務，增加公眾用戶，守住基本市場；二要加快行動，確保項目落地。公司上下要形成合力，要針對小集客新增專項競賽拓寬業務思路，明確努力方向，爭取早落地；三要強化督導，營造良好氛圍。各支撐部門要以身作則，將各項競賽文件宣貫落實到位，除做好自身業務發展外，要督促指導各部門發展好業務，營造趕學比超的濃厚競賽氛圍。

10月19日下午，永定分公司召開“百日沖刺”勞動競賽推進會，分公司經營班子、各部門經理、鄉鎮站長、營業廳長參加了會議。

會上客戶營銷部對分公司“百日沖刺”競賽文件進行了再次宣貫，同時各后勤部門也結合沖刺重點對近期將開展的專項活動、整治、梳理工作進行傳達。

就如何做好四季度工作張清華提出以下幾點要求：一要提升部門、網格站精氣神，負責人要敢于擔當，履行職責，對標部門人員薄弱緩解，幫助、督促提高；要認真對待各競賽活動，重復領會考核、競賽文件內容，有目標性組織開展業務發展營銷，努力提高網格指標及個人收入；二要加強維系質量和效果，重視提前續費率指標，結合各自網格特點，可采取不同形式的措施，并且長期保持；三要做好新舊小區攻堅，重點跟蹤年底交房的兩個樓盤，老舊小區要提前在其他運營商之前接入；四是積極拓展小集客業務，涉及到的部門及網格要全力配合，確保整個業務洽談和服務流程順利；同時要確保現有大小集客項目圓滿，做到日日跟進，把風險降低為0；五是要加強安全播出工作、重視人生安全、施工安全、行車安全，不酒駕、不麻痹大意、不存僥幸心理，做好考核及違規處罰，不斷提升安全意識，善于在問題中，不斷總結經驗，完善措施，嚴格按照制度執行。

會議還對黨建、應收賬款、疫情防控以及總結今年計劃明年等方面工作進行布置。

10月19日下午，在參加完集團和龍巖市公司召開的三季度經營分析暨百日沖刺競賽推進會后，漳平分公司立即組織全體中層以上人員召開“百日沖刺”營銷競賽部署會。  

會議以現場會議+鄉鎮視頻會議的形式召開。會議聽取了各部門、鄉鎮站各項指標完成情況、存在的差距和問題短板、四季度拼盤措施和表態發言。分管領導各自分析了分管工作需要改進的不足之處，部署了下階段的營銷措施、安全生產、疫情防控、工程建設和后勤、支撐等工作。

會上，總經理黃新安再次傳達集團和龍巖市公司三季度經營分析暨百日沖刺競賽推進會精神和重點工作。就如何做好四季度營銷工作他要求：一是強化工作責任心和執行力考核，狠抓工作落實，結合各自存在的差距和短板，采取有效措施，責任到人，緊抓最后沖刺時間，確保完成全年各項業務指標；二是繼續開展回網續費、掃樓掃村、電話外呼等各類短期競賽活動，以此為抓手，狠抓提前續費、到期續費、用戶挽回、業務升級等工作，全力鞏固老用戶，發展新用戶；三要重抓集客業務，通過發展整村推進、小集客、專網專線、視頻監控、配套費收取、招標采購等業務，采取有效措施促進融媒體、應急廣播、鄉村振興等項目的有效落地等，加快集客收入任務的完成；四是大力推介“沃愛家”套餐、愛奇藝禮包、愛家WIFI、智慧家居等愛家系列產品，增加電器營銷場次，促進增值業務發展；五是加大應收賬款的催收和回款力度，增收節支，優化倉庫成本，確保收入和利潤的完成；六是爭取政府為民辦實事、老舊小區改造等項目的補助，加快工程建設進度，工程項目驗收、技術支撐及后勤保障等工作，助力完成目標任務；七是黨建促發展，發揮黨支部的先鋒模范作用，班子帶頭、黨員垂范，深入一線實地工作，服務基層，找癥結，想辦法，緊盯和督促工作落實，并強化安全生產、疫情防控工作，加大”1+X“專項督查，規范勞動競賽規則，加強監督，全員上下搶抓時間，齊心協力完成全年目標任務。（新羅、永定、漳平分公司：羅小珍、闕福榮、李莉）