11月8日，龍巖分公司總經理助理陳天兵到漳平公司督導營銷工作。

期間，陳天兵詳細了解漳平分公司目前收入、利潤、四項主營業務指標發展情況，并針對薄弱環節分析原因，研究具體的解決措施和方法，指導各部門要開展切實有效的工作，促進公司完成全年目標任務。他要求漳平分公司一是要認真分析主營業務、“沃愛家”業務發展薄弱原因、存在的短板問題，拿出切實可行的方案和措施，壓實數據，作細工作；二是聚類用戶嚴格簽訂合同、先收費購后開通的規定，以免產生不良賬款；三是小集客用戶儲量較少，要引導和把控賓館酒店、整村推進等營銷方向，在續費回網的同時抓新增，避免用戶流失四是重視“周清零”和“掃箱行動”工作，務必落實到位，充分利用資源，避免浪費，并制定計劃，倒推計劃完成目標；四是大力發展ICT項目，維系客情，落實好平安家園、專網專線、視頻監控、配套費收取等項目，執行應收盡收規定，確保項目落地；五是加大應收賬款強化催收力度，促收入、保利潤。物供工作要儲備到位，確保業務發展工作順暢進行；六是要發揮黨支部的先鋒模范作用，班子帶頭、黨員垂范，部門中層深入掛鉤鄉鎮和一線切實促進業務工作開展，全員務必要加強緊迫感，搶抓時間，齊心協力完成全年目標任務；七是繼續加強疫情防控工作，做好相關物資儲備，一線人員做好個人防護，堅決落實當地疫情防控要求，并強化安全生產工作，確保安全穩定傳輸；八要從源頭上促進各部門、鄉鎮站履職盡責，強化擔當意識，強化監督合力，通過短期競賽、內部競賽等方式，形成“你追我趕”的競賽氛圍，全力以赴完成競賽目標任務，促進全年目標任務的完成。（漳平分公司：李莉）