永定分公司

       1月28日，是兔年開工第一天，春寒料峭、乍暖還寒，然而在永定分公司卻暖意融融。龍巖分公司領導帶領相關部門負責人到永定分公司開展“新春走基層  奮力開門紅”團拜和工作調研活動，通過現場座談形式，聽取永定分公司2023年春節期間營銷工作小結及完成第一季度指標具體工作舉措、遇到的困難問題和建議。調研活動不僅帶來了新春的祝福還給永定分公司指明了今年的發展方向和思路，勉勵分公司全體員工快速進入工作狀態，奮力實現紅紅彤彤的開門紅。

座談會上，與會人員就終端適配、資費政策、信號覆蓋、使用體驗等方面對5G業務的發展進行了廣泛而深入的討論。龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理陳磊就永定分公司2023年發展思路及工作措施提出具體要求：1.持續擁抱政府，實現縣級融媒體、鄉村振興、智慧城市等政企業務新突破；2.提升網絡支撐水平，以業務為導向、技術為支撐，多渠道做好開源節流；3.提升全員營銷意識，確保有效用戶的新增發展，加快5G業務拓展，提升5G業務的ARPU值；4.提升管理水平，加強創新思維，完善績效考核管理方案。

調研中，龍巖分公司其他領導和相關部門負責人就各自分管和業務對口進行了指導并現場解答永定分公司提出的各類問題。成績屬于過去，奮進正當其時。2023年，永定分公司將抓住廣電5G發展有利機遇，保持攻堅克難的決心和勇氣，咬定目標、精準發力，對標對表，確保完成各項目標任務。

上杭分公司

1月29日上午，龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理（主持工作）陳磊帶領班子及相關部門負責人到上杭分公司開展2023年“新春走基層 奮力開門紅”調研活動。上杭分公司領導班子成員、各部門中層副職及以上干部參加了會議。

會上，龍巖分公司總經理助理、上杭分公司總經理闕福海匯報了第一季度工作舉措。龍巖分公司領導班子和相關部門負責人就各自分管業務進行交流指導。

龍巖分公司黨委委員、副總經理蔡海寧要求嚴格執行對標對表，提質增效。加強5G業務培訓，學透吃透5G業務內容，加快5G業務拓展，明確2023年工作目標和思路，鉚足干勁，攻堅克難，苦干實干，爭創工作新業績。

最后，龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理（主持工作）陳磊對上杭分公司2023年發展思路及工作提出了四個具體要求：一是確保超序時完成開門紅收入。打好開局戰的同時提升商機儲備，落實重點集客項目，并做好后續工作，應收賬款落到實處，保證應收盡收；二是加強網絡建設、做好網絡結構梳理，提升網絡支撐水平。三是強化制度管理。找出問題解決問題，完善不足之處，多渠道做好開源節流。四是提升考核優化，合理分解管理制度，完善績效考核管理方案。要求上杭分公司尋求新思路、新方法，抓住廣電5G發展的有利機遇，搶市場、贏商機、抓落實，全力以赴完成各項目標任務。

長汀分公司

春風吹響了奮斗的號角，以爭優、爭先、爭效的高度自覺，奮戰首季“開門紅”，確保全年各項工作開好局、起好步，龍巖分公司領導班子發揚“沖、沖、沖”的工作作風。 1月30日下午，龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理（主持工作）陳磊帶領公司領導班子及相關部門深入長汀分公司開展2023年“新春走基層 奮力開門紅”調研活動工作。長汀分公司領導班子、部門副職及以上中層、各網格站負責人參加了調研會議。

會上，長汀分公司支部書記、常務副總經理陳前鋒（主持工作）詳細匯報了第一季度實現開門紅的具體工作思路和具體措施，對市場營銷和集客業務對標目標任務進行了拼盤。與會的長汀分公司其他班子成員就各自分管的工作進行了補充匯報。調研座談會上，龍巖分公司領導及相關部門對長汀分公司第一季度的重點工作提出具體指導意見。龍巖分公司黨委委員、副總經理蔡海寧與各部門、網格站人員就業務的創新發展以及5G業務營銷等工作進行了廣泛交流和探討，交流氣氛熱烈和諧，得到了很好的溝通和共識。

座談會上，龍巖分公司黨委委員、副總經理、掛鉤領導林松枝對長汀分公司與會人員滿滿的信心和精氣神表示肯定和贊許，要求長汀分公司要針對目標任務對標對表，提質增效。提出了五點要求：一是要明確目標任務，確保基本業務得到鞏固和發展；二是要有利潤觀，要有前瞻觀念，確保利潤收入；三是要加強5G業務培訓，大力拓展5G業務融合發展；四是對公司的各項任務要有整體目標，明確時間節點，任務層層分解壓實，以績效為導向進行考核；五是要強化安全生產和安全播出工作，確保安全。

龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理陳磊就長汀分公司2023年發展思路及工作措施提出具體要求：一是公眾市場5G業務發展要與有效用戶發展雙驅動同并進，要強化5G業務培訓工作，做到人人過關；二是政企業務要持續積極擁抱政府為抓手，尋找新的突破，商機儲備要進一步加強，鄉村振興項目的落地工作要持續跟進，同時做好逾期應收賬款的清收工作；三是要加強內部管理，要以績效考核為抓手，要全面提質創新，要使用好績效考核這根指揮棒，管理出效能。四是加強網絡建設。以市場為導向，優化網絡結構，全面提升網絡支撐水平。  最后，陳磊副書記、常務副總經理勉勵長汀分公司全體員工，新的一年，在領導班子的帶領下，明確工作目標、創新工作理念、強化工作措施接續奮斗，全面實現紅紅彤彤的開門紅。

連城分公司

新一年開啟新征程。1月30日上午，龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理（主持工作）陳磊帶領公司班子及相關部門負責人到連城分公司開展2023年“新春走基層 奮力開門紅”調研活動。連城分公司領導班子及中層副職以上干部參加了調研座談會。

會上，連城分公司支部書記、總經理陳云韶匯報了第一季度實現開門紅的具體工作舉措，對市場與集客業務對標目標任務進行了拼盤。與會連城分公司其他人員就各自分管或負責的工作進行了補充匯報。調研座談中，龍巖分公司領導及相關部門負責人對連城分公司第一季度重點工作提出具體指導意見。    

會上，掛鉤連城分公司的龍巖分公司總經理助理華丕煥就連城分公司一季度工作提出要求，一是要與時俱進；二是要加強5G業務培訓；三是要注重工作方式方法；四是要夯實“開門紅”工作。同時就市場與集客業務發展、應收賬款、安全生產和安全播出等工作提出了具體要求。

龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理陳磊就連城分公司2023年工作提出具體要求：一是要確保超序時完成開門紅收入。二是要將5G業務發展與有效用戶發展雙驅動同并進，要認真做好5G業務培訓工作，確保人人過關；三是內部管理要以績效考核為抓手，要全面提質創新，要使用好績效考核這根指揮棒，確保管理見成效。最后，勉勵連城分公司全體員工要發揚拼搏進取、奮發向上、不懈追求的精神，全面實現紅紅彤彤的開門紅！

漳平分公司

      人勤春來早，奮進啟新程。1月31日上午，龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理（主持工作）陳磊帶領班子成員及相關部門深入漳平分公司開展“新春走基層 奮力開紅”調研工作。漳平分公司領導班子及中層人員參加了調研會議。

會議通過現場座談形式，聽取漳平分公司總經理林杰就第一季度實現開門紅的具體工作思路和措施方法進行詳細匯報。公司其他班子成員就春節期間營銷工作情況、完成集客第一季度指標工作舉措等各自分管工作進行了匯報。座談會上，龍巖分公司相關部門對漳平分公司的集客業務、5G融合業務及卡號營銷情況、業務培訓、營銷話術、應收賬款催收等重點工作提出具體指導意見和建議。

龍巖分公司黨委委員、副總經理蔡海寧與參會人員就5G業務發展、創新營銷思路、提供技術支撐、加強服務體驗等工作進行廣泛的交流和探討，現場互動氣氛熱烈，得到了良好溝通和共識。掛鉤領導龍巖分公司黨委委員、紀檢書記賴初源肯定了漳平分公司的工作思路契合集團和市公司的工作部署要求，并提出建議：一是要進一步轉變工作作風，開好局，起好步，按下生產經營“加速鍵”，奮力沖刺新春“開門紅”。二是進一步明確工作重點，充分了解自身的優勢和薄弱環節，遇到問題要采取應對解決。要提高利潤率，高度重視5G業務發展，對自己的產品要充滿自信，全力以赴推進發展。三是進一步強化績效考核，完善考核方案，加強與員工的溝通和交流，調動員工積極性，推進績效考核制度的順暢實施，助力公司經營發展。

龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理陳磊鼓勵漳平分公司保持良好作風，貫徹落實全省“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”的行動部署，并對漳平分公司2023年工作發展思路及措施提出具體要求：一是樹立全員發展意識，重視公眾市場發展，重抓5G業務及有效戶發展，對5G業務要上心上腦，在5G業務團購上實現突破，克服困難，堅定信心圍繞既定目標和中心任務開展工作，全力以赴快速發展。二是確保開門紅超序時進度，加快收入進程。要落實好政府優撫、鄉村振興、應急廣播等惠民項目的實施，保證整村推進業務受理的規范性。應收賬款催收要具體落實到人，融媒業務要有所突破，攻堅克難完成收入任務。三是網絡建設基礎要以市場為導向，結合業務發展方向，多渠道完善和加強網絡建設，提升支撐能力，做好網絡支撐工作，并利用好專網專線優勢，拓展業務發展，延伸服務。四是強化內部管理和治理能力，做好開源節流工作，管好用好內部資源，重抓逾期應收賬款，減少壞賬。要利用自有渠道加大宣傳，在廣告、新媒體業務、政企業務等項目上多渠道創造利潤，并遵守業務規范性操作。五是強化績效考核工作，營造公平公正的干事環境。通過考核結果導向明確干事創業方向，激發干部隊伍活力，形成績由事考、人以績論的良性循環。最后，陳總鼓勵漳平分公司堅持一貫的優良作風，敢為爭先，營造比學趕超、爭先奮進的氛圍，做示范，勇爭先，在一季度取得紅彤彤的開門紅。

新羅分公司

      為深入基層一線，扎實開展工作調研，真正做到察實情、出實招、求實效，1月31日下午，龍巖分公司黨委副書記、常務副總經理（主持工作）陳磊帶領公司班子及相關部門人員到新羅分公司開展2023年“新春走基層·奮力開門紅”調研活動，本次活動以座談會形式組織。新羅分公司班子成員及各部門正副職人員參加座談會。

圍繞首季“開門紅”各項工作，陳磊要求：一要有憂患意識，全力做強做大。在確保基礎業務、5G業務有序發展的情況下，政企業務發展上自我加壓，爭取各項指標任務都“走前頭”。要充分整合資源，建立市區聯動拓展機制，在充分利用好各自資源的同時，做到統一調度、統一考核。今年縣融媒體、鄉村振興項目要扎實推進，取得實質性進展和成效；二要突出5G業務和新區融合業務的拓展。要強化學習機制。要求分公司班子及中層人員帶頭學習5G知識，確保5G業務人人過關。要強化服務，不斷提升和優化網絡資源，公司班子要深入一線，協調解決一線人員業務發展中遇到的困難和問題。要制定并完善激勵機制，做到獎優罰劣，確保基礎業務穩步增長；三要提升內部管理。要規范5G業務和信息化等項目的業務流程。重點落實精細化提質增效，做到開源節流。要進一步優化績效考核機制，創新管理方式方法，真正發揮績效激勵作用。

調研會上，龍巖分公司領導還聽取了新羅分公司實現“首季開門紅”目標任務、發展思路等情況匯報。與會人員還就重點圍繞5G業務發展進行了深入探討和互動交流。