4月25日上午，連城分公司召開五一營銷實戰動員部署會，龍巖分公司黨委委員、副總經理林松枝、融媒體運營中心經理蘇巧紅、工程部負責人謝軍捷到會指導，分公司領導班子成員、中層人員、城區站和城郊中心站站長參加會議。       

會上，分公司班子成員、客戶營銷部負責人分別對近期營銷工作開展、任務指標的差距、落后項目提升措施及五一營銷活動安排等進行了匯報。融媒體運營中心經理蘇巧紅、工程部負責人謝軍捷對連城分公司指標短版、工作方向、執行重點進行了分析和指導。

龍巖分公司黨委委員、副總經理林松枝深刻剖析了連城分公司在數據指標、營銷工作、人員思想等方面的不足。就下階段工作提出要求:一是加強隊伍建設，提高執行力。強調工作要圍繞著“有規劃、有目標、有執行、有結果”四個“有”字開展；二是要統一思想，班子和中層干部形成合力。不斷學習創新，做好營銷工作規劃，重視培訓工作，調動營銷氛圍，提高全員業務發展積極性；三是強化營銷組織，創新營銷模式。做好充分的準備，做到目標用戶的分類和分解，針對不同群體采取不同營銷方針，做好活動前、中、后期的閉環管理；四是要高度集團統一組織開展的紅五月5G業務PK賽。精心做好活動策劃和準備，要結合培訓成果，融入到實戰當中；五是要高度重視清箱、清零、舊機頂盒回收等工作；六是要高度重視5G反詐工作，必須嚴格保證用戶資料完整性。

4月26日下午，武平分公司召開五一營銷實戰動員部署會，龍巖分公司黨委委員、副總經理林松枝帶領資產財務部經理曹勝華、市場營銷部主管鄧健榕、重慶廣電方舟學院蘇星源講師到會指導，分公司領導班子成員、各部門、各網絡站全體中層以上干部參加會議。             

 會上，分公司分管副總潘航、總經理吳耿明分別對近期營銷業務發展、任務指標的差距和存在的短板及五一營銷競賽活動措施等進行了匯報。資產財務部經理曹勝華、市場營銷部主管鄧健榕對武平分公司應收賬款及各項業務指標發展情況，薄弱環節進行分析，并對今后的發展方向提出措施建議和指導。     

最后，龍巖分公司黨委委員、副總經理林松枝對武平分公司員工的精氣神給予充分肯定，重點對各項指標發展情況、營銷方式方法、公眾用戶發展、提升高ARPU值業務等工作給予具體指導。并就下階段工作提出六點要求:一是高度重視“紅五月”全省5G業務大比武活動，做好活動的籌備、實施措施，確保取得實效；二是加強隊伍建設，提高執行力。注重以寬帶提速、信號測試等細節服務為營銷切入點。細分市場和用戶，針對離網、到期和即將到期用戶采取針對性措施加強回網、續費，避免用戶流失。全員提高執行力，加強閉環管控，確保工作落到實處。三是統一思想，形成合力。全員團結一致，層層抓落實，形成統一意見，遵照執行，并加強監督。要做到明確目標任務、明確時間節點、明確績效制度“三個明確”和執行有規劃、有目標、有人做、有結果的“四有”措施。保證培訓到位、營銷話術清晰、對各運營商套餐熟悉掌握，并能通過算賬法進行對比營銷，贏得用戶。四是強化營銷組織，創新營銷模式。要改變傳統營銷模式，常態化開展競賽活動，做好賽前動員、賽中執行、賽后總結等工作，并通過建群、曬單、亮圖、復盤總結、分享經驗、員工強帶弱、老帶新等方式營造你追我趕的濃厚營銷氛圍。五是要采取績效考核、掛圖作戰等方式強化清箱營銷專項活動。全面執行“二清”行動，一是5G業務發展清零工作；二是分纖箱出線清零工作。做好舊機頂盒回收工作，確實降低成本費用，增收節支。六是要高度重視5G反詐工作，持續加強反詐工作宣傳，保證用戶資料完整性，增強5G全業務市場經營和客戶服務及反詐安全能力，確保廣電5G高質量發展。