為確保一季度各項指標任務的全面完成，實現首季“開門紅”，連日來，上杭分公司領導班子帶領相關部門負責人深入到各鄉鎮站開展疫情防控和首季“開門紅”勞動競賽活動工作督查，了解各鄉鎮站疫情防控工作、首季“開門紅”勞動競賽活動開展情況，以及各項指標完成情況，分析存在問題和原因，幫助基層站出謀劃策，解決實際問題，并對下一步沖刺首季“開門紅”勞動競賽活動進行再動員再部署。 
       上杭分公司認真總結前一階段首季“開門紅”勞動競賽活動好的經驗做法，分析存在問題和原因，進一步細化工作方案，把各項指標任務落實到各部門、各網格、各鄉鎮站，實行領導班子、中層干部掛鉤網格、鄉鎮站工作責任制，有重點地抓好網絡實裝率、雙向業務滲透率、用戶流失的小區,鄉村業務宣傳營銷工作。
       針對當前疫情期間宣傳營銷等實際困難，上杭分公司及時調整營銷策略，充分利用電話、手機、短信、微信朋友圈、散發宣傳材料、張貼宣傳海報、LED大屏滾動播出等營銷形式，積極向群眾宣傳“沃愛家”套餐、新裝入戶、續費回網等一系列優惠政策。并充分利用好疫情期間“停課不停學”，積極向學生家長推薦廣電網絡互動平臺教育平臺的“CETV-4空中課堂”“每日在線課堂”等中小學優質課程特色欄目。此外，加大工作督查力度，實行每日通報制度，通過微信紅包當日兌現業務發展獎勵，激發員工工作積極性，盡最大努力確保一季度各項指標任務完成，實現首季“開門紅”。