近日，平潭分公司召開“首季開門紅”勞動競賽二次推進會，公司班子成員，各部門、各廣電網絡中心站負責人參加會議。

會上，集客部、資產財務部、各廣電網絡中心站等主要經營部門匯報了當前四項指標、經營收入、集客業務、收入拼盤完成情況，認真分析“痛點”“難點”，提出下一階段工作思路。黨委委員、總經理助理鄭志華通報了分公司各項業務指標完成情況，分析指標落后原因，根據各中心站具體問題針對性提出業務發展舉措。其他班子成員就分管的安全工作、網格運維、疫情防控等工作作了具體部署。

平潭分公司黨委書記、總經理施心平強調：一要調整狀態入角色。春節過后，要以“收心、用心、專心、恒心”四個心為要求，在難題破解、支撐保障、凝聚合力上下功夫見成效，做到整體謀劃、統籌到位，增強實效、落實到位，協調聯動、支撐到位，切實推進各項工作落深落細落實。二要把脈問診理思路。要通過“再學習、再調研、再落實”活動，持續深化“四下基層”工作，緊盯弱項短板，加強數據分析與研判，把情況摸清、問題找準，謀實對策形成推動工作具體思路和有效舉措。三要落實責任勇擔當。要堅持“領導包片，經理掛站”的工作機制，加強督促指導，以制度建設為切入點，以取得實效為落腳點，梯次推進，逐項突破，切實做到守土有責、守土盡責，努力實現平潭廣電網絡高質量創新發展。四要強化考核促效能。要推進考核與分配制度改革，加強重點工作督查，實行“日通報、周提醒、月考核”制度，對工作落實不到位，開展不力、執行不力的，嚴肅問責問效。五要堅定信心“開門紅”。要通過“三再”活動，聚焦“四力”建設，以“三牛”精神全力拼搏2021年首季“開門紅”。