6月14日，集團黨委書記、董事長張遠帶領集團黨委委員、總工程師劉敏文及相關部門負責人，深入晉江分公司調研指導，要求各分公司要圍繞“雙過半”目標，擔當作為、奮力爭先、全力以赴，確保實現“雙過半”經營目標，同時要求集團和分公司機關各部門要為基層分公司實現“雙過半”提供全方位支撐，同心協力，并確保掛鉤聯系點取得最佳成績。泉州分公司黨委書記、總經理溫志加陪同調研。

在晉江分公司安海廣電站，張遠董事長一行親切看望一線員工，詳細了解安海站“雙過半”完成情況以及有效用戶發展、小區拓展、用戶節宣傳、用戶到廳量、外呼量、入戶關懷等工作情況，并認真詢問員工的收入和生活情況。張遠董事長充分肯定了安海站“雙過半”工作做得扎實，管理規范、隊伍有活力、工作有創新、業務良性發展，要求牢牢把住收入過半和有效用戶正增長這兩條底線，確保各項指標“雙過半”。他指出，做好忠誠用戶維系工作尤為重要，要通過績效考核引導員工注重存量用戶維系；要貼合實際工作繼續做好培訓工作，提高員工業務能力；同時要加強用戶關懷力度，和用戶密切聯系，真正成為用戶的好朋友。

張遠董事長一行還實地察看了晉江分公司本部辦公環境、新建機房和企業文化墻，聽取了晉江分公司“雙過半”工作情況匯報。張遠董事長對晉江分公司班子建設、企業文化、培訓工作、員工精神面貌等表示肯定，特別對晉江分公司的微信工作、員工培訓、集客專員等做法給予較高評價，要求在全省各分公司推廣，同時要求晉江分公司繼續發揮示范作用，要有新發展、新進步、新提升。

對晉江分公司下階段工作，張遠董事長提出五點要求：一是緊盯主要經營指標，全力沖刺“雙過半”。要再動員、再部署、再鼓勁，后勤人員要下基層和一線人員共同做好客戶維系，并確保沖刺“雙過半”期間有效用戶都要實現正增長。二是以問題為導向，提升應對市場變化能力。要積極創新營銷模式，發揮黨媒政網優勢，提高自身應變能力。要借肋全省用戶節和廣場舞活動推出各項優惠措施，提高營銷實效，要全面推進微信綁定用戶親情服務活動。三是主動擁抱政府，全面取得集客業務新突破。要大力發展集客業務，積極拓展政企市場，加大集客業務宣傳，招納優秀人才，以集客業務的發展壯大公司營收規模。四是發揮黨建引領作用，開展好主題教育活動。要深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，提振干部職工精氣神，大膽啟用年輕干部，增強隊伍整體戰斗力。五是銳意改革創新，進一步提升管理水平。要進一步解放思想，堅持改革創新思維，以廣闊的視野、海納百川的胸懷和管用的辦法，推進公司再上新臺階。