7月17日，福建廣電網絡集團上半年經營分析會在龍巖召開。集團黨委書記、董事長張遠作了題為《強化提質增效、緊盯全年目標，為全面實現全年經營任務而努力奮斗》的報告，總結上半年總體經營情況并對下半年工作進行部署，要求全集團圍繞“向新中國成立70周年獻禮”主線，進一步強化提質增效這一重點，緊盯全年目標，全力做大做強電視寬帶、智慧產業、融媒體、資本運營四大業務板塊，提升核心競爭力，為全面實現全年經營任務再拼搏、再奮斗。

集團領導周萍、梁章林、林劍生、黃善賀、劉敏文出席會議，并分別對分管工作進行指導和部署。集團各部門負責人，各市級分公司主要領導和市場分管領導、市場部和集客部負責人及部分縣（區）分公司主要負責人參加會議。

張遠董事長指出，上半年，集團按照省委、省政府推進高質量發展和落實趕超的工作要求，圍繞“穩中求進、提質增效”總目標，在全體員工奮力拼搏下，提前三天全面完成集團“雙過半”收入經營目標，集團經營收入完成全年指標53.01 %，同比增長9.17%，各項工作取得較好成效，主要有以下幾個特點：一是整體經營穩中有進，10家市級分公司攻堅克難各有特色，集團財務收入超序時完成，重點業務平穩發展，高互寬三項凈增超額完成“雙過半”指標，全省有效用戶在網率達92.78%。二是四大板塊態勢良好，以保存量搶增量為主導，基礎業務趨勢積極向好，同時加快企業轉型步伐，積極布局平臺建設，拓展智慧廣電產業新領域，舉全集團之力加快推進縣級融媒體建設。在資本運營方面穩步推進。三是黨媒政網責任凸顯，牢記黨媒政網的政治使命，履行宣傳主陣地職責，通過政策支持、拓展與政府部門合作、舉辦全省大型品牌活動，傳播正能量，擴大廣電網絡黨媒政網影響力。四是提質增效提升明顯，在精細管理上嚴格審核項目收支重點信息；在精準營銷上重點跟蹤主要市場和規模大縣；在精品網絡上由關注技術指標轉向關注用戶感知及服務質量；在精致服務上強化營銷維系工作，提升外呼工作效能。

針對下半年工作，張遠董事長強調五點：一要以有效用戶和利潤為突破，持續打好攻堅戰。發展有效用戶是今年的硬仗，必須在新增和維系上下功夫。各分公司各部門要圍繞提質增效這一中心，做決策時要重點關注盈利狀況。二要以智慧化和智能化為關鍵，全面加快轉型升級。創新集客業務增長模式，做深做透已經建成的十四大信息化創新平臺，挖掘平臺運營優勢，爭取更多分公司繼續推動縣域智慧城市合資企業和合作項目落地。同時加快縣級融媒體平臺建設及落地，全面簽約接入、全面融合互通、全面拓展開發。三要以做大和做強為目標，全面加快股改步伐。集團將進一步拓寬投資領域，擇優投資與基礎業務具有互補、市場前景好的合作項目。同時加快股改步伐，進一步梳理集團上市過程存在的問題，規范公司治理。四要以提質增效為抓手，全面推進高質量發展。緊盯工程投資效益、應收賬款管控、成本費用全過程管控、工程建設項目審批制度改革。注重精準營銷執行、精品網絡品質、精致服務口碑，提升主營業務粘性。五要以黨的建設和能力建設為重點，持續打造隊伍的核心競爭力。各級黨組織要根據省委指導組要求對主題教育進行再動員、再部署，黨員干部要把學習貫徹始終，加強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，按照省委“五抓五看”“八個堅定不移”具體部署，繼續用好黨建量化考核這個重要抓手，落深落細落實全面從嚴治黨主體責任。

同時，張遠董事長對各分公司在臺風、洪澇等自然災害多發期做好防范化解風險提出具體要求，強調要做好防災抗災工作，嚴格執行安全責任制，健全防汛防臺風預案和應急響應機制，確保生命財產和廣播電視設備設施安全，確保廣播電視安全播出萬無一失。

周萍總會計師在作大會總結時指出，各分公司、各部門要及時傳達和貫徹會議精神，針對目前存在的短板問題進行對標研究，梳理制定具體的解決方案，將工作部署落實落細，做到對策與措施到位、責任與考核到位。同時領導干部要牢固樹立“不忘初心牢記使命”的宗旨意識，深入一線傳達動員，讓員工隊伍保持高昂的斗志。

集團黨委委員、副總經理梁章林，黨委委員、紀委書記黃善賀，黨委委員、總工程師劉敏文分別對分管工作進行指導和部署。