截至12月1日，長樂分公司收入突破億元大關，提前30天完成全年總收入目標，有效戶、高清、互動、寬帶凈增指標也提前完成全年任務。這是福建廣電網絡集團開展百日勞動競賽以來，全省第五家收入超億元的縣（區）分公司。

亮眼的“超億元”成績單背后，是集團的堅強領導和全面部署，是市分公司的積極推動和有效支撐，更是長樂分公司全體干部職工的上下一心與奮力拼搏。2019年，按照集團“提質增效 穩中求進”的工作方針，長樂分公司積極擔當、主動作為，自強骨骼、提質增效，從市場、用戶、基層等方面全面提升服務能力，在收入和業務上始終堅持高質量健康發展。其中，守穩“三條線”的有效做法，得到了市場和廣大用戶的廣泛認可，也助力分公司在日益激烈的市場競爭中取得突破。

一、始終抓緊收入利潤的“生命線”

長樂分公司把收入和利潤當成企業發展的“生命線”，在經營過程中，始終圍繞如何提升收入和利潤想辦法。首先，用心勤跑覓商機。除了專人重點跟蹤教育、公安、交通等大系統大客戶，分公司全面出擊，充分把握各政府部門年初的預算安排契機，及時跟進有關客戶臨時性項目需求，累計上報89條商機，并實現高達93%的轉換率。其次，誠心以待交朋友。通過廣泛的拜訪，用心誠心對待客戶的每一個需求，及時解決客戶的每一個疑問，以朋友之心換取了很多客戶對廣電網絡的信任，也保證了分公司可以第一時間獲得項目商機。三是點滴之水匯成海。分公司通過年初做好收入拼盤，年中及時調整，時刻把收入進展當做安排工作的標尺，通過細化分工，責任到人，既重點跟蹤千萬以上大項目，又不放過每戶幾百元的點滴收入，堅持苦干實干。四是提前謀劃早介入。特別針對集客項目收入周期長的特點，提早謀劃，提前介入，持續跟蹤，確保了項目發展的可持續性和收入的進度。

二、牢牢守住業務發展的“最底線”

集團黨委書記、董事長張遠多次強調，“確保電視市場份額的絕對地位是廣電網絡作為黨媒政網的根本保證”，在市場競爭日益激烈和用戶消費習慣發生深刻變化的環境下，長樂分公司多措并舉，牢牢守住電視市場份額這一“最底線”。一是緊盯新區入網關口，主動對接政府相關主管部門，明確責任任務到人，確保新區樓盤有線電視線路全覆蓋、早覆蓋；二是落細落實優撫政策，采取拉網式摸排，通過優化政策套餐不斷提升城鄉低保用戶的辦理率；三是確保服務進到萬家，分公司常抓邁開腿、敲開門、張開嘴”的服務動作，堅信久久為功，始終讓員工在接觸用戶、服務用戶中實現企業價值；四是大力推動電子渠道建設，出臺微信綁定鼓勵政策，狠抓中層干部尤其鄉鎮站長對電子渠道的使用和推廣，有效提升了經營的效率和用戶滿意度。

三、充分做好全面管理的“保障線”

兵馬未動，糧草先行。長樂分公司向管理要效益，為2019年業務發展開辟了全面科學管理的“保障線”。一是狠抓領導班子作風建設，當好職工的主心骨、定心丸。分公司領導以身作則，通過不斷給足信心、細分目標、找準辦法，全面激發一線員工的工作責任心和面向市場的自信心。二是學會十個手指彈琴，免除前線員工的后顧之憂。分公司十分注重做好包括行政管理、后勤保障、技術工程、用戶服務、安全保障等各項后端支撐工作，避免因短板缺失而影響經營工作，讓一線員工高效工作。三是人盡其才，把合適的員工放到合適的崗位，最大限度發揮干部員工干事創業積極性、主動性和創造性。四是加大對各項工作執行情況的督查督辦力度，全面提升各部門員工的執行力，確保各項工作有序高效進行，并真正落到實處。