7月19日，漳州分公司召開2018年上半年經營分析會。漳州分公司領導班子、部門中心副主任以上人員、縣（區）分公司總經理、分管副總經理和市場營銷部、集客部經理參加會議。

會議認真傳達了集團2018年上半年經營分析會精神，特別是張遠董事長講話精神和集團領導的工作要求，對2018年上半年勞動競賽優勝單位進行表彰，認真總結上半年經營工作主要亮點，對標數據，結合實際全面分析存在的主要不足，圍繞集團“四大板塊”、“四精管理”和“四個方向”總體要求，全面部署下半年工作。

會議認為，上半年，漳州分公司全體干部員工發揚苦干實干、敢拼會贏精神，全力搶占市場、奮力提升業績，一是抓基礎，經營更穩健。高清、互動、寬帶凈增及智能網關銷售等指標完成“時間過半，任務過半”序時目標。二是抓執行，作風更扎實。領導沉到一線，強化督查督辦，全員苦干實干常態化開展路演營銷。三是精管理，機制更活躍。深化薪酬績效改革，健全學習培訓制度，推進鄉鎮站精細化運營。四是勤借力，使命更凸顯。抓整村推進，用好政策抓文件落地，緊跟節點抓主題營銷。五是強突破，競爭更有力。持續開展酒店賓館實戰外拓活動和“走出機關、走進客戶”地推活動，全面推動寬帶50M提速。

漳州分公司黨委書記、總經理鄒海山就做好下半年各項工作強調七點要求：一要控風險、創利潤，向精細管理要效益；二要保用戶、提質量，向精準營銷要市場；三要盯重點、轉思路，向創新產業要增長；四要夯基礎、強支撐，向精品網絡要產能；五要抓細微、樹品牌，向精致服務要用戶；六要強隊伍、重業績，向改革創新要實效。七要落深落細落實，向全面從嚴治黨要發展，要在集團黨委堅強有力的領導下，凝心聚力、迎難而上，確保全面完成年度各項指標任務，在實現高質量發展、趕超先進、發揮獨特作用中做出新的更大的貢獻。

漳州分公司班子成員分別對分管工作進行具體指導和部署。