7月19日至20日，泉州分公司召開2018年上半年經營分析會，傳達學習集團2018年上半年經營分析會精神和集團黨委書記、董事長張遠的講話精神，并以問題為導向，總結分析今年上半的工作，部署下階段工作。泉州分公司、各縣（市、區）分公司領導班子成員和市公司中層干部參加了會議。

為落實集團“精細管理”的要求，今年上半年泉州分公司開展了安全生產、黨建工作和集客業務應收賬款三項工作大檢查。會上就檢查結果進行了通報，各分公司分別匯報了通報中所存在問題的整改情況和下階段的工作舉措。隨后，泉州分公司市場營銷部、資產財務部、集團客戶部和客戶服務部先后就上半年的經營情況、財務數據、集客業務、客戶服務工作情況進行了說明，分析了存在的問題，對下階段的工作做了具體的安排。會議還就下階段的主要工作進行了分組討論。泉州分公司領導就各自分管的領域進行點評和總結，并對下階段的工作做了具體部署。

最后，溫志加總經理作總結發言。他指出，上半年泉州分公司各項指標基本實現平穩、健康的發展態勢，雖然高互寬業務指標增速有所放緩，但在網率、續費率數據都比較良性。并要求廣大干部職工保持清醒的頭腦，堅持以問題為導向，深入分析業務發展、企業管理、隊伍建設等方面存在的問題，著重從主觀上找原因，有針對性地采取措施，逐一解決。要進一步增強信心，繼續保持愛拼敢贏的作風，營造積極向上的工作氛圍，履行好黨媒政網的職責和使命，發揮好輿論主陣地的作用。要進一步提升執行力，強化集團和市公司工作部署的落實，徹底扭轉粗放型的管理方式，把精準營銷工作要求執行到位，力求主營業務繼續保持平穩的發展，集客業務有質量、有效益的發展。要全面提升管理水平，把精細管理落到實處，改變重市場、輕管理，重業務、輕黨建的現象，學會十個手指彈鋼琴，著重抓好黨建工作規范化和科學化、集客項目風險防控、應收賬款清理、安全隱患整改、零星工程管控等工作，促進公司的協調發展。要持續加強人才隊伍的建設，關愛員工，培養后備干部，打造愛崗敬業、富有精氣神、業務素質高、適應企業發展需求的人才隊伍。