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8月19日，寧德分公司黨委副書記、常務副總經理林君清帶領相關部門到福鼎分公司，先后到福鼎城區站、前岐站，與員工代表座談，現場了解城區及鄉鎮站的業務發展情況及存在問題。
目前，福鼎分公司存在新增乏力、渠道發展、各站之間不均衡等方面問題。林君清強調要加大對網格渠道的營銷能力培訓，幫助員工提高業務能力，提升網格渠道銷售占比，通過多渠道拓展業務發展。要求福鼎分公司一要加大考核力度，科學發揮績效考核杠桿功能。通過綁定業績指標發揮部門站及員工的能動性，以在網率、凈增完成率入手，依托績效考核促進指標及各項業務發展； 二要重視落實客戶維系，做到守土有責。通過做好離網及被移動策反的客戶跟蹤，分門別類，登記造冊的認真梳理數據離網用戶，精耕細作的做好網格維系工作，促進回網；三要抓緊發揮倒三角系統功能。各部門要以市場為中心，協調配合，通過加快EOC網絡光改速度，提高網絡質量，以網絡質量和優質服務換降費來增加產品粘度，降低離網風險；四要認真組織暑期升級，電話營銷、新小區pk賽等活動，特別是新建小區工作，要做到專人跟蹤，專項執行，采取異業聯盟，爭取物業、業主委員會和開發商的支持，多渠道促進業務發展。
林君清在調研中還強調面對困難要做到“三心”：一是信心，團結一心，迎難而上，辦法總比困難多，開好周例會、碰頭會，集思廣益做好各項工作；二是用心，做到四精管理，五星服務，從各項小事出發，做好客戶服務及各項工作開展。三是恒心，面對指標差距，先定小目標，盯緊持續，認真抓實，持續緊跟第三季度的業務，從小目標的實現逐步實現全年目標任務的完成。
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