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應收賬款催繳難，已成為困擾周寧分公司正常生產經營發展的老大難問題。為降低企業經營風險，有效回收資金，結合周寧分公司實際，周寧分公司多措并舉推進應收賬款催繳工作。
一是規范合同管理。加強《合同法》等有關法規學習，把好合同“審批關”“簽訂關”“管理關”“履約關”；按合同編號建立臺賬，并設置專人、專柜管理歸檔，堅決杜絕提早開票，從源頭上控制應收賬款產生。
二是加強催繳力度。強化應收賬款績效考核，清單式推進應收賬款催繳，做到每筆款項都有專人跟蹤，每筆款項務必做到電話催繳到位、上門催繳到位、函告到位，爭取短期內降低應收賬款數額。
三是用好法律手段。重點跟進逾期應收賬款催繳，對多次催繳未果的單位或村落，及時發放律師函。今年以來，周寧分公司積極與法院溝通聯系，借助訴非聯動機制，開展訴前調解，全力打好應收賬款“攻堅戰”。
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