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10月27日，周寧分公司召開“百日沖刺”勞動競賽推進會，中層及以上干部參加會議。
會議傳達市公司“百日沖刺”勞動競賽推進會會議精神，再次解讀“百日沖刺”勞動競賽方案，部署“四精管理走前頭，公司形象做標兵”方案。周寧分公司各部門、站點匯報工作進度，并提出下階段工作措施。分公司黨支部書記、總經理陳子傳分析前三季度公司取得成就以及不足，對下階段的工作提出以下要求：一是明確目標，精準靶向。全面完成四項指標，離網率控制在14%以內，全面降低應收賬款；二是精細分工，按時推進。以問題和目標為導向，根據“清單”工作，對標推進；三是突出重點，聚力攻堅。后勤以物質管理為重點，集客以應收賬款為重點，營銷以電話營銷為重點，區域以“三區”為重點；四是注重落實，強化紀律。勇于曬單，管控過程，營造氣氛，做到獎優罰劣，論功行賞；五是勇于創新，敢于突破。利用電視專區，實施差異化經營，打造“愛家”系列品牌，拓展新渠道，做好集客業務轉型。
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