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為實現經營收入和業務指標“雙過半”，5月23日至24日，寧德分公司班子領導帶領機關各部門負責人分組前往掛點區域督導“雙過半”沖刺工作。
各督導組分別深入分公司鄉鎮網格、營業廳、營銷路演現場，通過詢問、訪談，了解一線人員對“雙過半”競賽方案的掌握情況，一線營銷中的實際困難、分公司績效考核在一線崗位執行效果等；與基層分公司中層干部座談，聽取分公司關于“雙過半”收入拼盤、重點指標沖刺舉措以及應收賬款、主體責任落實等重點工作的落實情況匯報；對照各分公司當前指標短板和管理短板，剖析原因，提出指導性意見。
寧德分公司常務副總經理林君清就下階段工作強調，一要緊盯目標，倒排時間、全力沖刺，確保時間過半、任務過半；二要強化抓續費就是抓效益的意識，狠抓隊伍執行力，精細落實用戶關懷維系與續費管控工作機制，精準實施用戶導高升級換盒大行動，守好存量用戶；三要以“雙過半”勞動競賽，以及小區專項營銷、小集客專項拓展實戰、低保優撫政策落實等為抓手，搶抓市場增量；四要圍繞提質增效，抓好應收賬款催收、網絡工程建設、績效管理、隊伍培訓等基礎管理工作；五要堅持問題導向，扎實推進從嚴治黨主體責任“回頭看”檢查工作。堅持著眼長效，對檢查發現的薄弱環節，立查立改、建章立制，推動企業健康持續發展。
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