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10月18日，寧德分公司召開第三季度經營分析會議，對“百日沖刺”勞動競賽進行再動員再部署。寧德公司班子領導、部門負責人，各縣（市、區）分公司經營班子，以及市場、集客和財務工作負責人參加會議。
會議通報了寧德分公司前三季度市場、財務、集客和工程等重點工作完成情況，分析了各區域、各板塊指標短板。各縣區分公司對前三季度經驗舉措進行了交流，并聚焦各自短板提出沖刺舉措思路。市公司副總經理張忠柱、總經理助理林盛瓊分別圍繞分管工作對年底沖刺主攻方向和工作重點做了安排。
寧德分公司常務副總經理林君清在聽取分公司匯報后，充分肯定了前三季度各分公司以團結、實干良好作風，在集客拓展、縣級融媒體業務對接、優撫政策落實等方面取得的突出成效，并對標全年任務剖析了當前在指標完成、基礎管理和隊伍建設方面存在的短板問題，對年底收官和明年“開門紅”工作謀劃提出五個方面要求：一要堅定信心、鎖定目標。各級各單位要以不達不目的不罷休的韌勁、沖勁、狠勁和“咬定青山不放松”的信心決心，發揚弱鳥先飛、敢拼會贏精神，全力打好年底收官之戰。二要攻堅克難，精細梳理。精細梳理各自短板問題，堅持在網與新增兩手抓打好用戶保衛戰，以市場為導向打贏雙向業務規模戰，以精準精細、狠抓執行為舉措攻克應收賬款、工程管理等管理痛點難點問題。三要精心組織，狠抓落實。以“百日沖刺”競賽為主要抓手，以上率下、精準施策，調動全員力量打好年終決勝戰役。四要協同推進，督促提升。充分發揮紀檢監察職能，開展勞動競賽作風監督檢查，確保工作部署到一線、領導干部到一線、部門支撐到一線、目標達成的落實督查到一線，為百日沖刺提供作風保障、紀律保障。五要積極穩妥，謀劃明年。站高望遠，提前做好“兩節”營銷，以及明年預算編制、網絡工程建設、績效改革方案優化等工作，馳而不息抓好安全保障工作和黨風廉政建設，為明年實現“開門紅”打好堅實基礎。
當天的會議還表彰了三季度全市“爭先創優、提質增效”崗位技能大比武活動獲獎團體和個人。
寧德分公司召開第三季度經營分析會議
會議表彰三季度全市“爭先創優、提質增效”崗位技能大比武活動獲獎團體
當前位置：
