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百日沖刺”勞動競賽開展一個多月以來，柘榮分公司各項指標發展勢態良好，截至11月6日，高清業務凈增完成率136.5%，互動業務凈增完成率139.6%，寬帶業務凈增完成率100%，提前完成全年高互寬三項業務指標。10月下旬起，柘榮分公司強化四項措施助力“百日沖刺”勞動競賽，在各項業務發展上均取得一定的成效。
一是“雙渠道”推進新建小區“包干式”營銷。分公司通過網格營維渠道和小區物業公司渠道，在各網格所屬的新建小區內按照小區業主的一定比例“包干”發展新用戶。為提升該模式營銷效果，分公司分別下達了“包干”指標，制訂了階梯式獎懲措施，促進目標任務的圓滿完成。
二是著重落實重點優撫對象和低保戶收視優惠政策。分公司以此為契機，爭取縣民政局、各鄉鎮民政辦及各行政村委的支持，取得各單位的協助宣傳推廣。此外，通過減免收視費的方式，有效鞏固原在網用戶、吸引網外用戶入網。
三是創新主題，常態化開展路演和走訪。10月份開始，由掛鉤部門負責人牽頭帶領網格人員和營業員隊伍到“三低”小區，開展免費體驗互動、寬帶業務的路演和走訪活動。活動有效吸引了廣大群眾到場咨詢，并由網格人員對成功辦理免費體驗業務的用戶進行二次營銷，有效提升了路演和走訪成效，不斷推進互動和寬帶業務的規模化發展。
四是在后勤支撐人員中組建“小集客”和專業業務發展隊伍。經過營銷部門培訓后，各小組參照“網格化”模式在各自片區內展開營銷競賽，并通過“曬單”、“通報”等方式，營造比學趕超的營銷氛圍。連日來，在各項業務發展上均取得明顯的成效。
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