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截止11月1日，壽寧分公司完成2016年工程結算率100%，完成2017工程結算率70.7%,完成2018年工程結算率68%，均達考核指標。其中，2016年的工程于9月份全部完成結算，成為全市首家完成的分公司。
今年以來，壽寧分公司進一步強化四精管理，以高效為準則規范工程項目管理。一是實行工程技術周例會制，要求工程隊人員參加工程例會，進一步增強管理部門與工程施工隊伍之間的交流溝通，以便及時了解跟進各項工程建設情況；二是嚴格規范工程施工，進一步強化項目建設現場監督和部門間協調溝通工作，要求每項工程必須有工程技術人員在現場監理；三是進一步明確工程立項、建設流程，強化工程項目進度跟蹤和反饋，要求所有項目以驗收為準，驗收后及時移交鄉鎮站或相關部門；四是由班子監督加快往年工程結算進度，并要求其他相關部門全力配合。此外，進一步規范集客項目管理，加強集客項目過程管控，要求集客項目施工、領料流程要與工程建設管理一致，確保項目建設進度和驗收進度。
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