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今年以來，周寧分公司按照集團“著力鞏固提升，深化改革創新”整體工作要求，積極推進企業改革發展工作，實現“六次提速 四個第一”目標。截止目前，有效用戶、高清、總收入、集客收入經營指標完成率實現四個“全省第一”；去年以來，連續六個季度全省首家提前完成總收入任務。目前，已提前100天完成上半年總收入任務，提前200天完成前三季度集客收入任務。
下一階段，周寧分公司將再接再勵、奮勇前進，重點做好如下工作：
一是實施“掛圖作戰”。采用清單工作法，打表推進年度40項重點工作。落實好、提煉好、考核好、獎懲好每周重點工作，號召全體員工以時不我待的創業精神，為各項工作遞交一份漂亮的成績單。
二是開展“清零活動”。周工作要“清零”不積壓；日凈增要“清零”穩增長；應收賬款要“清零”降風險；存在問題要“清零”促增效，硬核推進精細化管理工作，促進“提質增效”。
三是推進“一鎮一點”。渠道建設是周寧分公司2020年工作重點之一，今年將在做好投入與產出效益分析的基礎上，努力實現各鄉鎮代理點、營業點全覆蓋，為群眾提供更加便捷的業務辦理服務。
四是嘗試“校園代理”。學生是分公司業務拓展的重要目標群體，今年將在部分學校嘗試以廣電網絡小記者團、綠色教育平臺“名師工程”、“我要上電視”等形式，通過教師代理渠道常態化推廣以綠色教育平臺為主的電視產品。
五是加快“建章立制”。隨著業務的不斷拓展，現代化企業管理機制建設工作日趨緊迫。分公司通過“建章立制”，推進企業管理規范化，進一步適應企業可持續發展要求。目前，已啟動倉庫標準化建設工程，力爭在第三季度取得實效。
六是把握“四重商機”。擬4月份召開商機大會和合作伙伴會議，對全縣重點項目、重點單位、重要文件、重要伙伴進行逐個梳理并形成“清單”，“廣交朋友”，密切跟蹤，進一步孵化集客項目。目前，周寧分公司已完成2020年總收入拼盤，第二季度啟動明年項目拼盤工作。
七是培育“四支隊伍”。嚴格按照集團的部署安排，做好融媒體運營團隊、廣告營銷團隊、內訓師團隊、新產品研發推廣團隊建設，儲備人才，力爭實現“不僅要出成績，還要出人才”。
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