日前，寧德各縣（市、區）分公司召開第一季度經營分析會議，傳達集團和寧德分公司經營分析會議精神，全面部署“雙過半”工作。

蕉城分公司要求第二季度工作要直面困難、勇于創新，切實提高基礎業務市場份額，全力以赴實現“雙過半”，就主要短板問題提出舉措：深抓維系催繳，將“續費”放在首位，為在網用戶保存激增；著重抓好沃愛家套餐、愛家wifi營銷推廣；提高網絡質量，加大鄉鎮網絡改造工作，在保障基礎設施情況下，聚焦標清、高清用戶，務實提高互動用戶滲透率，確保各項基礎業務指標緊跟序時進度。同時，分公司針對第二季度集客項目拓展方向、營銷工作開展、運維等工作做出具體部署。

古田分公司陳建強總經理對一季度工作存在問題進行了分析并提出具體要求。針對二季度工作，他在會上強調六點：一要堅定不移，抓好安全生產、安全播出和安全隱患排查；二要嚴防死守，確保用戶基本盤，抓實抓牢續費回網工作；三要攻堅克難，推動用戶升級工作，做好標升高升互工作，做好沉默用戶清零活動，加大愛家wifi 及沃愛家推廣工作；四要補齊短板，抓好內控管理，進一步提質增效；五要凝心聚力，抓好集客工作，確保總收入；六要全力以赴，樹立必勝信念，全力沖刺“雙過半”。

屏南分公司提出一是要轉變工作作風，改變思想，提高全員工作效率。二要提質增效保增長。在集客項目上有新突破，提高營銷產能，做好全面推進高互寬發展模式。三要加強續費管控，嚴把關客戶維系。網格人員要充分利用掌上營銷，提高電子渠道繳費率，加強對欠費用戶及欠停用戶的維系，在維系過程中提升客戶滿意度。四要有效推進新業務的營銷。加強對“愛家wifi”“沃愛家”等新產品推廣力度，及時對新業務開展培訓，建立有培訓、有考試、有考核制度納入績效當中，盡快提升銷量。五要著重抓好公客、小集客市場。建立小集客臺賬工作，全面對賓館、酒店等小集客市場進行走訪摸底，要以寸土必爭的信念，打好爭奪戰，全力以赴確保“雙過半”。

周寧分公司對第二季度工作的開展提出了十點意見：一是力爭“再提速”。做好收入拼盤工作，加快在建項目建設和驗收工作；二是提振“精氣神”，加強隊伍建設，持續推進“四力”教育實踐；三是緊盯“大項目”，對全縣重點項目、重點單位、重要文件、重要伙伴進行逐個梳理，孵化集客項目；四是焦距“建設費”，抓好建設費收取工作和商機轉換工作；五是發展“新融合”，服務好縣級融媒體中心平臺技術支撐工作；六是破解“老大難”，研究破解應收賬款、物資管理、服務支撐、離網率高等老大難問題；七是拓展“新渠道”，嘗試以廣電網絡小記者團、“名師工程”、“我要上電視”等推廣業務，加快推進“一鎮一點”渠道建設；八是確保“零事故”，確保安全生產、安全播出工作萬無一失；九是提升“新服務”，全力提升集客支撐、裝維工作、日常營銷工作及時率、滿意率；十是爭取“新補助”，利用政策力爭在如下方面獲得政府補助。

壽寧分公司對第二季度工作進行部署：一是守好用戶基本盤。抓實續費管控，加強對管控流程執行情況的監督落實；爭取縣鄉補助，加快聯網村建設；結合沃愛家和愛家WIFI，開展下鄉進村營銷宣傳；進一步提升電子渠道繳費和微廳綁定，加強培訓，提高營銷能力和服務質量。二是抓好商機轉換，加快項目建設。進一步加強集客業務拜訪工作，主動尋求業務商機；加快推進跟蹤項目的落地，加快推進在建項目的建設。三是抓好網絡規范，打好網絡基礎。全面整理和梳理全縣網絡纖芯資源，建立檔案，對纖芯資源進行合理布局和安排。嚴抓網絡操作規范，進一步提高效率。四是抓好內控管理，進一步提質增效。進一步降低應收賬款和占用集團資金額，進一步降低庫存周轉天數，加快工程立項、轉固。五是及時對接工程建設項目審批制度改革和配合縣廣電局加快推進融媒體中心建設，爭取在項目審批中加大廣電網絡卡位和協助指導融媒體中心運用集團開發的省級平臺。爭取在非住宅類項目收費上有所突破。

福安分公司黨支部書記、總經理張雪寶針對二季度工作的開展，提出了三點意見：一是嚴控流失用戶，加大維系力度。二季度是離網高峰期，要做好“微廳綁定”、零流量用戶激活等工作，加強維系促新增，提升服務“三率”，把握服務“最后一公里”；利用政策，搶占新區、工程改遷項目；二是立足網格承包，提升四大指標。以網格承包為發端，激發隊伍朝氣，提升安裝及時率、維護率、用戶滿意率；各站積極擁抱政府、密切用戶，重視村干價值的挖掘，尋找集客業務契合點；市場、技術、運維要形成合力，全力支撐集客業務，打造流暢的內部運轉體系。三是大膽開拓思路，堅決實現雙過半。營造積極向上的工作環境，以業務為導向，鼓勵員工大膽創新、開拓思路，全力以赴實現“雙過半”。

柘榮分公司就開展好“雙過半”勞動競賽、抓好內控管理和工程建設等方面作了詳細部署。一是著力于市場外拓，特別是在新建小區、非居民住宅、城鄉結合區域、“造福工程”以及居民聯建房等市場上發力，加強與物業公司和小區業委會的合作，大力發展新用戶；二是鞏固好存量用戶，在標高清升級上發力，提升增值業務滲透率，帶動“愛家WIFI”新業務發展；三是統籌推進農村聯網，鞏固好前期與部分鄉鎮政府的溝通成果，盡快爭取補助資金落地，推進東源鄉、乍洋鄉10多個行政村聯網；四是各網格、鄉鎮站人員結合用戶維系工作加強用戶引導，著力提升互動點播率和寬帶使用率，增強增值業務用戶粘性；五是采取全員營銷模式加大電子渠道繳費的宣傳推廣力度；六是加強內控管理，壓縮人力成本和日常運營費用，提升公司效益；七是加快推進新區入網項目建設，有力支撐新用戶發展。

寧德分公司副總經理、福鼎分公司總經理林文針對下一步經營工作提出一是要加快推進各項工作，在第一季度受疫情影響的損失補回來，把首季開門紅轉到“雙過半”的態勢上去，著力鞏固提升，推進基礎業務、集客業務等板塊的發展；二是要高度重視短板的問題，加大有效戶發展、應收賬款回收力度、收入利潤等方面的落實，確保用戶“只增不減”，款項應收凈收；三是要進一步提升管理意識，實現業務和管理兩手抓、兩手都要硬，以四精管理確保提升營銷、服務、網絡的提升；四是要提升協同效能，工程和市場、營維和營業、線上和線下的配合，確保經營關鍵要素之間的協同；四是要注重安全的管理及隊伍的建設，少一些不正確的比較和戾氣；多一些換位思考和包容，充分發揮黨建引領作用，增強員工凝聚力、向心力、戰斗力，為企業發展提供應有的活力。