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為適應激烈的市場競爭，福安分公司主動調整發展思路，大膽改革、銳意進取，努力加強分公司業務發展力度。
一是實行全網格經營承包制。福安分公司積極探索踐行網格經營承包，從2019年城關站的“試行”到現在實現了47個網格100%承包。分公司以“經營業績”為導向，從“管控”到“放權”，從“層層分解”到“主動認領”，充分調動一線員工積極性，以“小經營”到支撐分公司的“大經營”，確保業務指標的完成。
二是抽調人員組建小集客部。分公司積極摸索小集客業務拓展，從城關站抽調營維能手專門聯系小集客業務，并實行單獨專項考核機制，以小集客業務發展促進分公司業務指標發展。
三是強化中層干部的青年力量。分公司破除僅靠論資排輩、求全責備的保守思想，提拔年輕有為的干部職工參與到分公司的管理工作，優化中層干部管理隊伍，激發干事創業的活力，建立一支高素質、高能力的人才隊伍，為分公司發展注入新血液。
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