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為破解公司發展困境，提升工作效能，4月28日，周寧分公司班子、營銷部、綜合部、集客部等相關人員到咸村站舉行“掃盲行動”啟動儀式和調研指導“雙過半”工作。
調研組一行剖析了咸村站業務發展中存在的短板問題，結合半年任務指標，部署“雙過半”工作。座談會上，解讀了分公司“雙過半”勞動競賽方案和“掃盲行動”方案，要求大家以“掃盲行動”為抓手，破解基礎業務發展困境：一要加強雙向信號建設，做到信號和服務上不能有盲區；二要明確目標，行動精準，做到目標和行動上不能“盲目”；三要全面發展，補齊短板，做到業務和指標上不能有“盲點”。
就如何做好“雙過半”工作，調研組強調：一要“站起來”。要樹立責任意識、陣地意識，挺直腰桿出色完成任務，展示企業風采，“不僅要出成績，還要出人才”；二要“走出去”。就是要主動出擊，改變被動格局，拉近與用戶的關系，真正做到精準營銷，提供精致服務；三要“動起來”。就是要踐行“四力”，活躍“腦力”、鍛煉“腳力”、拓展“眼力”、彰顯“筆力”。只有這樣才能在激烈的競爭環境中“活下來”且“活得好”！才能更好地完成“雙過半”任務。
最后，調研組一行對咸村火車站聯網項目、梅山村應收賬款催繳、瑪坑機房改造、代理點建設和承包制改革工作進行了現場調研。
當前位置：
