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總經理信箱
中國廣播電視網絡有限公司正式注冊
發布時間：2014-06-16 作者：本站
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4月17日，中國廣播電視網絡有限公司正式注冊成功，注冊資金45億。
趙景春任董事長，梁曉濤任董事兼總經理，董事4人分別為汪文斌、喇培康、沈向軍、薛繼軍。
中國廣播電視網絡有限公司的法定代表人是趙景春，公司經營范圍有線電視網絡規劃、建設、運營和維護；為開展上述業務所進行的技術研究、技術開發、信息咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。
按照國網的定義，廣電首先必須解決雙向網改的問題。廣電接入網的發展模式近兩年主要采用兩種模式，CMTS和EPON+EOC，其中EPON+EOC的建設發展模式已經被全國大部分的廣電客戶所選用。從現在市場的反應來看，EPON+EOC發展模式似乎更加的適合廣電接入網的發展。
按照三網融合總體方案及配套方案，中國廣播電視網絡有限公司原本于2010年左右就應該誕生，幾經周折，四年半后落地，也算是對中國有線行業同仁在新形勢、新技術、新產品層出不窮背景下的一種慰藉。
三網融合研究專家、融合網總編吳純勇認為，該公司的注冊成立無論作為廣電及有線電視行業產業化的一個重要舉措和發展前途，還是作為三網融合試點工作的主體之一，都具有極為重要的標志性意義。
在三網融合試點工作的四年多時間里面，互聯網企業（如，阿里巴巴、百度、騰訊、優酷、樂視、小米等）、電信企業（如，中國移動、中國聯通、中國電信三大電信運營商等）等借助著相關政策成功的向廣電領域進行跨界，他們的諸多種滲透方式（如，內容的多屏互動、終端產品的OTT等）也讓原本分散的有線電視網絡運營商的生存環境更加的惡化，在中國廣播電視網絡有限公司沒有正式出現之前，各地有線電視網絡運營商只能“各自為戰，自尋發展模式”，這樣也導致模式不統一，形成不了合力，造成了嚴重的資源浪費，使得一個只有年收入600多億的有線電視行業在諸如技術、業務、產品等方面的創新工作更是雪上加霜。
除此之外，由于缺少中國廣播電視網絡有限公司這桿行業大旗，也導致有線電視網絡運營商原本應該獲得的權益無法落地，工信部只能一個地區一個地區的將雙向進入牌照發放給相應地區的有線電視網絡運營商，隨著中國廣播電視網絡有限公司的出現，諸多實質性問題（如，有線電視市場化及產品化標準的規范與制定、雙向進入牌照的發放、數據中心的規劃與建立、有線行業標準的落實與推進、軟硬件產業的拉動等）有望能夠得到解決。
但對于中國廣播電視網絡有限公司而言，未來還有諸多很現實、很實際的問題要解決——
比如，能否從工信部那里爭取到號碼分配權、如何解決網間結算問題、如何把省網統一到國家級有線電視網絡公司旗下、互聯互通的問題如何解決、能否獨立構建有線電視行業的數據中心、未來有線行業如何開展增值業務、全國有線電視網絡整合的模式、人員安排等等。除此之外，由于這次組建中國廣播電視網絡公司，又多了些央視的身影在其中，未來，國網公司如何淡化央視的色彩也是很重要的因素之一。
央視的加入有利有弊，有利的一面在于央視的節目內容及版權問題不會與國網公司有扯皮關系，反而更加有利于央視節目的傳輸與覆蓋；有弊的一面在于，諸多央視人的出現，會讓各省有線網心存戒蒂，希望不要再重蹈中國有線及中國廣播影視集團之覆轍。這些因素一旦能夠取得突破性進展，相信會對有線電視行業的發展有極大的促進作用。
融合網|DWRH.net經過數年市場調研后估算，如果三網融合在業務層面市場化、常態化后，僅中國有線行業及技術所帶來的市場空間就高達1200億~3000億左右，而這個市場空間也僅僅包括雙向網改、高清交互機頂盒、CA卡、BOSS系統等，這并不包括所拉動的諸如電信、文化、內容、娛樂等相關產業鏈。
趙景春任董事長，梁曉濤任董事兼總經理，董事4人分別為汪文斌、喇培康、沈向軍、薛繼軍。
中國廣播電視網絡有限公司的法定代表人是趙景春，公司經營范圍有線電視網絡規劃、建設、運營和維護；為開展上述業務所進行的技術研究、技術開發、信息咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。
按照國網的定義，廣電首先必須解決雙向網改的問題。廣電接入網的發展模式近兩年主要采用兩種模式，CMTS和EPON+EOC，其中EPON+EOC的建設發展模式已經被全國大部分的廣電客戶所選用。從現在市場的反應來看，EPON+EOC發展模式似乎更加的適合廣電接入網的發展。
按照三網融合總體方案及配套方案，中國廣播電視網絡有限公司原本于2010年左右就應該誕生，幾經周折，四年半后落地，也算是對中國有線行業同仁在新形勢、新技術、新產品層出不窮背景下的一種慰藉。
三網融合研究專家、融合網總編吳純勇認為，該公司的注冊成立無論作為廣電及有線電視行業產業化的一個重要舉措和發展前途，還是作為三網融合試點工作的主體之一，都具有極為重要的標志性意義。
在三網融合試點工作的四年多時間里面，互聯網企業（如，阿里巴巴、百度、騰訊、優酷、樂視、小米等）、電信企業（如，中國移動、中國聯通、中國電信三大電信運營商等）等借助著相關政策成功的向廣電領域進行跨界，他們的諸多種滲透方式（如，內容的多屏互動、終端產品的OTT等）也讓原本分散的有線電視網絡運營商的生存環境更加的惡化，在中國廣播電視網絡有限公司沒有正式出現之前，各地有線電視網絡運營商只能“各自為戰，自尋發展模式”，這樣也導致模式不統一，形成不了合力，造成了嚴重的資源浪費，使得一個只有年收入600多億的有線電視行業在諸如技術、業務、產品等方面的創新工作更是雪上加霜。
除此之外，由于缺少中國廣播電視網絡有限公司這桿行業大旗，也導致有線電視網絡運營商原本應該獲得的權益無法落地，工信部只能一個地區一個地區的將雙向進入牌照發放給相應地區的有線電視網絡運營商，隨著中國廣播電視網絡有限公司的出現，諸多實質性問題（如，有線電視市場化及產品化標準的規范與制定、雙向進入牌照的發放、數據中心的規劃與建立、有線行業標準的落實與推進、軟硬件產業的拉動等）有望能夠得到解決。
但對于中國廣播電視網絡有限公司而言，未來還有諸多很現實、很實際的問題要解決——
比如，能否從工信部那里爭取到號碼分配權、如何解決網間結算問題、如何把省網統一到國家級有線電視網絡公司旗下、互聯互通的問題如何解決、能否獨立構建有線電視行業的數據中心、未來有線行業如何開展增值業務、全國有線電視網絡整合的模式、人員安排等等。除此之外，由于這次組建中國廣播電視網絡公司，又多了些央視的身影在其中，未來，國網公司如何淡化央視的色彩也是很重要的因素之一。
央視的加入有利有弊，有利的一面在于央視的節目內容及版權問題不會與國網公司有扯皮關系，反而更加有利于央視節目的傳輸與覆蓋；有弊的一面在于，諸多央視人的出現，會讓各省有線網心存戒蒂，希望不要再重蹈中國有線及中國廣播影視集團之覆轍。這些因素一旦能夠取得突破性進展，相信會對有線電視行業的發展有極大的促進作用。
融合網|DWRH.net經過數年市場調研后估算，如果三網融合在業務層面市場化、常態化后，僅中國有線行業及技術所帶來的市場空間就高達1200億~3000億左右，而這個市場空間也僅僅包括雙向網改、高清交互機頂盒、CA卡、BOSS系統等，這并不包括所拉動的諸如電信、文化、內容、娛樂等相關產業鏈。