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總經理信箱
順昌、光澤分公司大干70天 沖刺全年目標任務
發布時間：2014-11-20 作者：本站
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為促進各項業務發展，順昌、光澤分公司采取多種措施，充分發揚“大干70天”精神，全力沖刺全年目標任務。
順昌分公司結合網格化管理制定、第四季度任務分解和績效分配考核方案，通過細分業務考核指標，開展周評比、月競賽活動，引導員工變“壓力”為“動力”，全面調動競爭積極性。抓住998老高清用戶、標清用戶、新增用戶三類重點客戶群體，開展有針對性營銷宣傳。營業廳開展以提升“人員的銷售技能、銷售的組織能力”為內容的營業廳體驗式營銷轉型，提高銷售與服務能力。發揮渠道合作優勢，充分利用郵政網點多、營銷強等優勢積極推廣新業務。同時，公司在全城開展高清車小區路演宣傳，提高用戶對廣電新業務的興趣和關注度。旨在通過發展寬帶、互動重點業務沖刺全年各項指標。
光澤分公司將營業廳作為營銷主戰場，從改善服務環境入手，陸續完成寨里、華僑、和止馬三個鄉鎮營業廳建設，城區營業廳標準化建設正在進行。同時，分公司組織開展服務規范、業務受理、營銷技巧等業務技能培訓，培訓結束后組織考試，并將考試結果與員工績效考核掛鉤，確保培訓取得實效，促進營銷服務水平的雙提升。針對鄉鎮營銷工作，分公司按照南平分公司的要求結合公司實際制定鄉鎮第四季度營銷績效考核辦法，按照營維員維護片區劃分營銷網格，推進精細化營銷，同時要求各鄉鎮站做好整轉“回頭看”工作，做到邊營銷邊整轉，進一步提高付費節目續費率、整轉率和標清、高清滲透率。
順昌分公司結合網格化管理制定、第四季度任務分解和績效分配考核方案，通過細分業務考核指標，開展周評比、月競賽活動，引導員工變“壓力”為“動力”，全面調動競爭積極性。抓住998老高清用戶、標清用戶、新增用戶三類重點客戶群體，開展有針對性營銷宣傳。營業廳開展以提升“人員的銷售技能、銷售的組織能力”為內容的營業廳體驗式營銷轉型，提高銷售與服務能力。發揮渠道合作優勢，充分利用郵政網點多、營銷強等優勢積極推廣新業務。同時，公司在全城開展高清車小區路演宣傳，提高用戶對廣電新業務的興趣和關注度。旨在通過發展寬帶、互動重點業務沖刺全年各項指標。
光澤分公司將營業廳作為營銷主戰場，從改善服務環境入手，陸續完成寨里、華僑、和止馬三個鄉鎮營業廳建設，城區營業廳標準化建設正在進行。同時，分公司組織開展服務規范、業務受理、營銷技巧等業務技能培訓，培訓結束后組織考試，并將考試結果與員工績效考核掛鉤，確保培訓取得實效，促進營銷服務水平的雙提升。針對鄉鎮營銷工作，分公司按照南平分公司的要求結合公司實際制定鄉鎮第四季度營銷績效考核辦法，按照營維員維護片區劃分營銷網格，推進精細化營銷，同時要求各鄉鎮站做好整轉“回頭看”工作，做到邊營銷邊整轉，進一步提高付費節目續費率、整轉率和標清、高清滲透率。