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總經理信箱
政和分公司明確營銷責任 努力沖刺千萬大關
發布時間：2014-11-20 作者：本站
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為在年終最后的60天打一場漂亮的業績戰，11月16日，政和分公司分別組織召開了城區服務人員網格化會議及鄉鎮第四季度營銷進度推進會議，力在通過城區、鄉鎮兩手抓，全面提升業績。
城區工作會議上，政和分公司將前期前往延平分公司學習網格化管理的經驗進行分享，進一步明確了網格化管理思路，將營維員納入客戶營銷部，分為東、西兩大片區進行管理，明確網格內人員職責，以績效為抓手，通過路演、海報粘貼、到期高清用戶電話推介等形式進行營銷。
鄉鎮工作會議上，各鄉鎮廣電網絡站站長相互交流了營銷工作開展情況。對于普遍遇到的任務大鍋飯、營業人員積極性不高等情況，分公司要求站長率先轉變自身被動銷售的觀念，提高經營意識；講究方式方法，認真解讀鄉鎮營銷方案，將營銷任務直觀地與工資掛鉤，劃片分責任，建立日報表制度，清晰登記任務完成情況，激發員工競爭意識；通過手控操作，分解繳費高峰期壓力，進行充分營銷。
會后，分公司還組織全體與會人員觀看了銷售技巧視頻—《卓越的狼性銷售團隊管理》，以他人的經驗為參考，提升分公司自我銷售技能及團隊管理能力，努力沖刺千萬收入大關。
城區工作會議上，政和分公司將前期前往延平分公司學習網格化管理的經驗進行分享，進一步明確了網格化管理思路，將營維員納入客戶營銷部，分為東、西兩大片區進行管理，明確網格內人員職責，以績效為抓手，通過路演、海報粘貼、到期高清用戶電話推介等形式進行營銷。
鄉鎮工作會議上，各鄉鎮廣電網絡站站長相互交流了營銷工作開展情況。對于普遍遇到的任務大鍋飯、營業人員積極性不高等情況，分公司要求站長率先轉變自身被動銷售的觀念，提高經營意識；講究方式方法，認真解讀鄉鎮營銷方案，將營銷任務直觀地與工資掛鉤，劃片分責任，建立日報表制度，清晰登記任務完成情況，激發員工競爭意識；通過手控操作，分解繳費高峰期壓力，進行充分營銷。
會后，分公司還組織全體與會人員觀看了銷售技巧視頻—《卓越的狼性銷售團隊管理》，以他人的經驗為參考，提升分公司自我銷售技能及團隊管理能力，努力沖刺千萬收入大關。