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總經理信箱
唐永亮總經理一行到武夷山、建陽分公司調研
發布時間：2015-03-20 作者：本站
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3月16日至18日，南平分公司總經理唐永亮帶領南平分公司相關部門及延平分公司有關人員一行，先后到建陽、武夷山分公司實地調研指導網格建設等工作。
在建陽分公司調研過程中，南平分公司領導聽取建陽分公司領導班子及中層干部的工作匯報，了解公司目前的運行情況及存在問題。隨后深入到各部門，與基層員工進行面對面交流。通過與基層員工的溝通交流，進一步查找實際工作中存在的具體問題。根據深入基層所了解到的情況，給予了建陽分公司相關的意見及建議，并與大家分享工作經驗。唐永亮總經理對建陽分公司提出了三點要求：一是明確職責、協作配合。二是愛崗敬業、加強學習。三是加強管理、嚴肅紀律。同時強調網格化管理是一個抓手，是適合廣電網絡發展的管理辦法，要將網格化管理方案落實到位，更好地促進建陽分公司的發展。
在武夷山分公司，唐永亮總經理一行采取武夷山分公司班子匯報、實地查看、召開座談會、個別座談等形式廣泛了解武夷山分公司網格化建設及營業廳規范化工作的實際情況。隨行南平分公司有關職能部門及延平分公司對武夷山分公司網格化工作作具體指導，并進行了經驗交流。在調研后，唐永亮總經理對武夷山分公司工作，提出具體要求：一是要完善制度，明確職責。武夷山分公司班子要花大力氣明確每個人、每個部門職責，不要讓制度流于形式。二是加強管理，嚴肅紀律。按集團定崗定編有關文件精神，嚴格控制崗位職數，選拔有才干、真心實意為武夷山廣電網絡事業發展奉獻力量的人進入重要工作崗位，認真負責地落實省集團及南平分公司下達的各項任務，嚴肅工作紀律。三是團結奮進，重塑形象。唐永亮要求武夷山班子首先要團結，帶領廣大員工立正氣、樹新風，激發一線員工主人翁意識，提升企業向心力、戰斗力。
（武夷山分公司 吳麗華 建陽分公司 何玉池）
在建陽分公司調研過程中，南平分公司領導聽取建陽分公司領導班子及中層干部的工作匯報，了解公司目前的運行情況及存在問題。隨后深入到各部門，與基層員工進行面對面交流。通過與基層員工的溝通交流，進一步查找實際工作中存在的具體問題。根據深入基層所了解到的情況，給予了建陽分公司相關的意見及建議，并與大家分享工作經驗。唐永亮總經理對建陽分公司提出了三點要求：一是明確職責、協作配合。二是愛崗敬業、加強學習。三是加強管理、嚴肅紀律。同時強調網格化管理是一個抓手，是適合廣電網絡發展的管理辦法，要將網格化管理方案落實到位，更好地促進建陽分公司的發展。
在武夷山分公司，唐永亮總經理一行采取武夷山分公司班子匯報、實地查看、召開座談會、個別座談等形式廣泛了解武夷山分公司網格化建設及營業廳規范化工作的實際情況。隨行南平分公司有關職能部門及延平分公司對武夷山分公司網格化工作作具體指導，并進行了經驗交流。在調研后，唐永亮總經理對武夷山分公司工作，提出具體要求：一是要完善制度，明確職責。武夷山分公司班子要花大力氣明確每個人、每個部門職責，不要讓制度流于形式。二是加強管理，嚴肅紀律。按集團定崗定編有關文件精神，嚴格控制崗位職數，選拔有才干、真心實意為武夷山廣電網絡事業發展奉獻力量的人進入重要工作崗位，認真負責地落實省集團及南平分公司下達的各項任務，嚴肅工作紀律。三是團結奮進，重塑形象。唐永亮要求武夷山班子首先要團結，帶領廣大員工立正氣、樹新風，激發一線員工主人翁意識，提升企業向心力、戰斗力。
（武夷山分公司 吳麗華 建陽分公司 何玉池）