延平分公司制定了詳細的活動實施方案，圍繞打好用戶保衛戰，拓展各方面渠道，發展各項業務目標，以互動、寬帶、高標清續費業務、集客信息類業務、工程轉固率完成情況為競賽活動重點，將任務細化分解到各網格、鄉鎮廣電網絡站；制定路演方案，要求城區四個片區每月必須完成八場路演；加強與蘇寧、恒達等賣場及TCL廠家的溝通與合作，在推廣廣電業務的同時實現廣電家電銷售的配貨及安裝；走訪片區內集客用戶，有意向的集客用戶，由集客部及時跟進；開展內勤人員互動、寬帶續費的評比與獎懲。
        邵武分公司根據南平分公司第一季度經營分析會暨“雙過半”勞動競賽活動部署會的精神，深刻分析目前公司存在的各類問題，提出有針對性的解決辦法。一是嚴抓晨會制度，領導班子親自參與每天各部門晨會，分析各指標完成情況，量化當日目標，狠抓落實，及時溝通營銷心得；二是提高鐵路整轉的高清互動滲透率，明確每日整轉目標，主動進行體驗式營銷，積極做好“二次營銷”；三是加強網格化管理，開展用戶保衛戰，每天對離網、待續費用戶進行匯報分析，采取積極措施，對用戶進行挽留；四是集客部門努力尋找業務突破點，動員全員力量，積極走訪政府部門、各企事業單位，廣泛收集信息；五是開展實戰路演，城區展開網格路演競賽，各鄉鎮站利用鄉鎮“趕圩”時間進行路演，將路演常態化。
        武夷山分公司以狠抓“履職盡責”為引領，部署“雙過半”勞動競賽。要求各部門進一步對照履職盡責要求檢查年初制定的責任分工、目標任務完成情況；重點是抓實主營業務，積極加強營銷，提高互動業務入網率，提高高標清續費率，全力提升已整轉區域未進入廣電網絡的用戶入網率；重點拓展集客業務，積極走訪政府各部門及企事業單位，摸底了解各企事業單位信息化建設方面情況，爭取多方面合作；積極承攬管道建設業務；積極推進農村雙向網絡建設，為業務拓展提供技術支撐。
        浦城分公司層層分解任務，指標細化到人，嚴格兌現獎懲，實行營銷業績與月基本績效、年終績效相掛鉤的考核辦法，進一步調動員工營銷的積極性與主動性；摸清市場信息，做到應對用力，搶占先機，扎實做好電話營銷、上門營銷、路演營銷、用戶回訪等工作；多措并舉，全力推動增值付費業務、專線業務、美麗鄉村數字示范村建設項目、配套費收取、“三進入”等業務的深入開展，力爭實現集客業務收入的大幅增長；積極爭取鄉鎮黨委政府、村兩委的大力支持，有效推動鄉鎮寬帶互動、高標清付費業務營銷；持續深入打擊IPTV、沃TV、“衛星鍋”，促進用戶的進一步增長。（綜合來稿）