建甌分公司開展“服務送到家”實戰營銷路演活動，以便民服務促進“雙過半”。將城區網格分成2個路演宣傳小組，制定時間安排表和實戰營銷路演宣傳活動路線，由營業員與網格營維員組成宣傳小分隊，采取上門走訪和設立便民服務點，有序開展“看互動、送寬帶”實戰營銷路演宣傳進小區活動。網格營維員還通過前期摸底，對高清互動寬帶到期用戶開展營銷宣傳，擴大業務引導力度。同時，路演小組積極做好新立戶的宣傳跟蹤工作，向用戶推介“I+68” 兩年優惠套餐，方便小區用戶現場辦理業務，提升社會影響力。 
        建陽分公司實行每周通報制度，財務部門每周進行財務報表統計及經營分析，做好八項業務指標的匯總跟進。客戶營銷部則細化任務指標，每周將各渠道、個人的業務完成情況匯總統計，并及時進行通報；同時加大營銷宣傳力度，通過組織開展電話回訪、上門走訪、路演活動，以及與家電賣場、電腦銷售商、小區物業等合作，不斷拓寬業務渠道。發揮公司全體員工人脈，加大集客業務的走訪、酒店賓館宣傳營銷工作，并做好重點項目跟蹤對接。而對于較薄弱的電視機銷售、電視商城等業務，積極與經銷商的對接洽談，結合路演開展多式多樣的宣傳促銷活動。
        順昌分公司成立營銷小隊在各小區開展“互動式”營銷活動。營銷小隊提前在各小區張貼活動海報、懸掛宣傳橫幅，向小區用戶群體發放宣傳單和發放回收非法“衛星鍋”入網廣電網絡業務宣傳材料近500多份。營銷小隊主動上門走訪，了解用戶需求，推介高清、互動、寬帶業務，并積極宣傳“廣電高清、互動、寬帶，一電辦清”的業務特色及優惠政策。
        光澤分公司開展廣電網絡站的“雙過半”勞動競賽。通過開展路演、電話回訪、入戶宣傳等形式多樣的營銷手段，提高增值業務新增、續費任務完成率；積極拓展業務發展渠道，加強與鄉鎮黨委、政府以及村委會的溝通，借助社會資源推廣廣電業務，爭取集團用戶；加快推進工程驗收進度，提高工程轉固率。
                                    （綜合來稿）