四月以來，邵武分公司緊緊圍繞集團和南平分公司下達的各項指標任務，緊盯“雙過半”序時進度，通過加強管理、層層考核、完善激勵機制、提升服務等手段，各項業務取得了突破性的進展。截至5月11日，邵武分公司用戶凈增指標完成全年指標的148.36%，高清凈增指標完成率1003.08%，互動凈增指標完成率79.82%，寬帶凈增指標77.18%，互動新增指標完成率70.41%，寬帶新增指標完成率58.97%，提前實現 “雙過半”。
        為確保實現“雙過半”，邵武分公司多次召開全員動員大會，細化舉措，明確分工。一方面通過強化考核，形成了全員沖任務的氛圍。將各項指標任務逐級分解到各部門、各廣電網絡站及個人，要求各部門、各廣電網絡站負責人對員工的每日完成量進行統計通報。同時，將營銷任務完成情況納入員工百分制考核中，根據“雙過半”指標，細化每個崗位百分制考核中的營銷任務占比，形成全體員工自我加壓的動力。另一方面搶占市場，擴大業務覆蓋范圍。自3月份鐵路整轉及“雙過半”勞動競賽開展以來，共出動7個由營業、營維、后勤人員組成的路演小組，路演現場工作人員采用針對性強的營銷策略開展宣傳，提高高清互動滲透率。另外，針對現場沒有辦理高清互動的用戶，要求營維員上門安裝時進行二次營銷，并取得良好效果。  （邵武分公司 王瑩）