在沖刺“雙過半”活動結束后，建陽分公司針對短板業務進行認真分析，查找差距，并針對短板業務，研究制定了有力措施，努力彌補業務短板，全力推進各項業務持續快速發展。
        分公司繼續推行日報、周報制度，在公司群里每日、每周都對個人、各部門、各廣電網絡站業務完成情況進行通報、點評、分享業務發展經驗，對完成較好的個人與集體給予表揚，要求完成較差的部門和廣電網絡站限時內作出解釋。繼續開展電話回訪、入戶走訪及路演工作，重點針對高清離網、以標換高潛在客戶群做好電話回訪、上門走訪工作，提高營銷的精準率和成功率，拉近了與客戶距離。同時還組織人員深入各雙向業務開通的村落，進行上門收費，工作人員提前一天預約，走村入戶，一戶戶現場營銷，進一步提升互動寬帶的業務辦理量。
                                                                                                                       （建陽分公司  何玉池）