7月31日，武夷山分公司召開上半年經營分析會議，總結經驗、制定發展新措施。此次經營分析會，以查找問題、總結交流經驗、制訂措施、振奮精神為主。針對下半年經營工作，會議提出四點要求，一是全年各項既定的任務目標堅決不變，全體員工要樹立信心，振奮精神，全力以赴完成任務；二是積極推進新業務發展，以業務發展帶動雙向網改；三是加強安全管理，確保各項工作平穩有序開展；四是加強財務預算控制和管理，規范各類考核。
        7月29日，建甌分公司召開半年經營分析會，傳達落實省集團、南平分公司半年經營分析會精神，認真分析當前經營情況和存在問題，安排部署下階段工作及全年重點指標任務。會議要求，一要加強管控，做好工作落實。發揮公司督導組作用，抓好文件、制度、工作落實；二要打好用戶保衛戰，做好續費工作。7、8、9月各鄉鎮陸續進入高標清續費高峰期，密切關注每天的續費情況，實行二層干部“駐點制”督促服務好各鄉鎮站，做到跟蹤指導及時反饋；三要突出重點，推進全年各項指標完成。高標清續費、互動寬帶業務發展中要突出重點，創新發展模式，狠抓落實，推動各項業務發展；四要創新家電銷售工作模式。積極與家電供貨商洽談對接，探討新的家電銷售模式，擴大家電銷售的宣傳，拓展外部銷售渠道。              （吳麗華 鄒傳增）