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總經理信箱
集團工程管理部一行到南平分公司調研指導工作
發布時間：2017-05-16 作者：本站
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5月12日，集團工程管理部總監黃雄一行到南平分公司調研指導工作。南平及各分公司工程管理部人員參加了會議。
調研會上，集團工程管理部設計中心陳錦川針對南平分公司立項工程中自行設計的施工圖進行詳細解讀并提出修改意見；集團工程管理部副主管余泉然強調了網絡安全及施工安全的重要性，特別是施工人員的相關資格證書的核查及現場施工人員的安全防護穿戴的重要性；集團工程管理部江祥永針對立項工程整體時間節點的管控及施工隊伍的管控提出具體要求，同時強調要對入圍施工單位的項目部加強走訪管控。
最后，黃雄總監肯定了南平分公司在工程設計、工程施工等方面的工作，并就工程管理工作提出三點要求：一是進一步規范設計文件、完善立項審批流程；二是對于設計方案的會審應嚴格把關，不能流于形式，成本審核應充分考慮經濟性、合理性、規范性；三是對于施工單位的各項工作要嚴格管控。（南平分公司 王津）
調研會上，集團工程管理部設計中心陳錦川針對南平分公司立項工程中自行設計的施工圖進行詳細解讀并提出修改意見；集團工程管理部副主管余泉然強調了網絡安全及施工安全的重要性，特別是施工人員的相關資格證書的核查及現場施工人員的安全防護穿戴的重要性；集團工程管理部江祥永針對立項工程整體時間節點的管控及施工隊伍的管控提出具體要求，同時強調要對入圍施工單位的項目部加強走訪管控。
最后，黃雄總監肯定了南平分公司在工程設計、工程施工等方面的工作，并就工程管理工作提出三點要求：一是進一步規范設計文件、完善立項審批流程；二是對于設計方案的會審應嚴格把關，不能流于形式，成本審核應充分考慮經濟性、合理性、規范性；三是對于施工單位的各項工作要嚴格管控。（南平分公司 王津）