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南平分公司深入開展“四下基層”活動 沖刺“首季開門紅”
發布時間：2018-03-05 作者：本站
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2月26日至3月2日，南平分公司經營班子及各部門有關人員，分成四個小組，下到掛點縣區分公司，實地了解各分公司首季開門紅各項工作開展情況，廣開言路、廣納良言，了解基層業務發展中存在的實際問題，理清思路，明確目標，沖刺首季開門紅。
各調研小組到每個分公司，都與分公司經營班子、各部門負責人座談交流，詳細了解“首季開門紅”的完成情況以及實現“首季開門紅”的具體措施，就2018年業務發展重點工作16項計劃的開展情況、進展程度，工作責任人、完成時限、今后工作計劃和措施等一一對照落實。要求各公司抓好抓實16項重點工作，細化清單工作法，對短板指標出臺應對措施；用心經營各項工作，工作要有落實有反饋；有針對性地對具體指標進行績效考核，做到獎罰分明，調動員工積極性；加強公司財務及運維管理，開源節流、降本增效，通過精細化管理，提升利潤。
調研過程中，南平分公司市場營銷部、集客部有關人員對各分公司一線崗位人員進行營銷政策培訓，并對一線人員存在的疑問進行現場解答，培訓后還進行業務考試。
2018年，南平分公司將加強掛點部門的督促指導作用，加大對縣區分公司的掛點幫扶力度，解析業務發展滯后原因，提出個性化發展策略。做到幫扶常態化，形成逐級督促、落實、支撐業務發展的良好氛圍，提升一線員工完成任務目標的信心。
各調研小組到每個分公司，都與分公司經營班子、各部門負責人座談交流，詳細了解“首季開門紅”的完成情況以及實現“首季開門紅”的具體措施，就2018年業務發展重點工作16項計劃的開展情況、進展程度，工作責任人、完成時限、今后工作計劃和措施等一一對照落實。要求各公司抓好抓實16項重點工作，細化清單工作法，對短板指標出臺應對措施；用心經營各項工作，工作要有落實有反饋；有針對性地對具體指標進行績效考核，做到獎罰分明，調動員工積極性；加強公司財務及運維管理，開源節流、降本增效，通過精細化管理，提升利潤。
調研過程中，南平分公司市場營銷部、集客部有關人員對各分公司一線崗位人員進行營銷政策培訓，并對一線人員存在的疑問進行現場解答，培訓后還進行業務考試。
2018年，南平分公司將加強掛點部門的督促指導作用，加大對縣區分公司的掛點幫扶力度，解析業務發展滯后原因，提出個性化發展策略。做到幫扶常態化，形成逐級督促、落實、支撐業務發展的良好氛圍，提升一線員工完成任務目標的信心。