1月5日上午，南平分公司召開“首季開門紅”工作推進視頻會議。南平分公司領導、部門助理以上干部，各縣區分公司經營班子、部門助理以上干部參加會議。

會上，南平分公司市場營銷部、集團客戶部、融媒體運營分中心就“首季開門紅”競賽方案做詳細講解。南平分公司分管領導就各自的分管工作進行具體部署。

會上，南平分公司總經理陳修言同志對2020年工作取得的成績表示肯定，針對“首季開門紅”和年終歲首工作，他要求各縣區分公司：一是要精心組織，扎實開展開門紅競賽。重點抓實用戶續費、電子渠道繳費、新樓盤營銷、廣告發展等工作，確保完成“首季開門紅”各項目標；二是要高度重視，確保全面安全。做好春節假期防火防盜、安全播出、線路巡查等工作，時刻緊繃安全弦，創造良好安全環境；三是要精心謀劃，促進新年工作目標全面完成。認真查找工作薄弱環節，加強隊伍建設，想方設法拓展創收空間，針對工作目標謀劃方法措施；四是要改革創新，轉變工作思路。通過改革薪酬體系、強化培訓，將觀念從以指標為中心轉變為以利潤為中心，更好地激發隊伍的創造力；五是要善于統籌，全面兼顧各項工作。在走訪政企單位時做到“一次全辦清”，切實提高工作效率，推動各項工作更好更快開展。

最后，南平分公司黨委書記唐永亮同志就年終黨建工作提出四點要求：一是要切實做好黨支部書記的述職評議工作。通過回顧一年來的黨建工作，總結好黨建經驗及意識形態工作落實情況，認真查擺問題，抓好問題整改，補齊短板；二是要認真組織好黨員領導干部組織生活會。準確把握生活會主題，嚴肅開展批評和自我批評，增強黨員領導干部發現和解決自身問題的能力；三是要切實開展好走訪慰問困難黨員、困難職工工作。堅持公開、公正的原則確定走訪慰問對象，詳細了解慰問對象的身體、生活和家庭情況，幫助解決實際困難；四是要切實加強干部隊伍建設。克服松勁心態，提振精氣神，全面提高隊伍的執行力和戰斗力，確保集團和南平分公司各項決策部署落實到位。