4月12日，南平分公司召開第一季度經營分析會議，總結一季度總體經營情況部署“雙過半”各項工作。南平分公司領導、部門負責人，各縣區分公司經營班子、部門負責人參加會議。

會上，南平分公司資產財務部、市場營銷部、集客部具體分析了第一季度經營工作。縣區分公司匯報一季度經營短板以及實現“雙過半”目標任務的措施。南平分公司分管領導就分管工作進行部署。

南平分公司總經理許福新指出一季度南平分公司在基礎業務、集客業務發展方面存在的問題，就“雙過半”工作強調：一要盯緊目標，抓差距。盯緊“雙過半”目標，采取針對性措施，抓緊、抓實、抓到位；二要突出重點，抓推進。全力以赴抓收入，牢記有效用戶是第一指標，用活集團十周年和“雙過半”競賽系列政策，推進退役軍人政策落地，切實守住基本盤；三要組織落實，保“雙過半”。以“雙過半”勞動競賽為抓手，提升一線產能，抓好團隊建設，杜絕放養式管理；四要狠抓管理，促提升。認真貫徹落實南平分公司黨委開展管理提升年活動的要求，補管理短板，促業務提升，向“雙過半”奮力前進。

南平分公司黨委書記陳修言作大會總結講話，要求各分公司：一要盡快動員、抓緊部署，全力開展“雙過半”工作。各分公司要找出短板，學習經驗，抓住重點，確保各項工作扎實高效開展；二要高度重視、認真落實，扎實抓好黨建工作。黨建和業務工作兩手抓，兩手都要硬，以強黨建促業務提升；三要統籌謀劃、精心研究，認真抓好管理提升年工作。盡快完善管理制度，營造氛圍強化考核，保障管理提升落到實處。