4月18日，南平分公司召開首季市場經營分析會。南平分公司黨委副書記、總經理許福新，總經理助理黃俊生，南平分公司市場營銷部相關人員以及各縣（區）分公司分管市場領導、營銷部負責人、客戶服務工作負責人參加會議。

會上，南平分公司市場營銷部圍繞首季市場經營情況，總結分公司經營亮點及短板，提出提升建議，匯報沖刺“雙過半”重點工作措施。會議聽取了各分公司一季度市場經營工作匯報，建甌、武夷山、光澤三家分公司就首季PK賽作經驗分享。

南平分公司總經理助理黃俊生肯定了各分公司在首季工作中的付出，并對二季度重點工作進行了具體部署，最后南平分公司黨委副書記、總經理許福新作了總結講話。許福新總經理對南平分公司的良好開局表示祝賀，指出首季經營工作存在的不足，下一階段要從“一個強化、三個常態化”入手結合“服務+營銷”一體化管理做好二季度市場經營工作：一是強化執行力，嚴抓落實。進入四月以來，各分公司業務處于瓶頸期。分公司需強化執行力，積極部署，嚴抓落實。二是5G反詐工作“常態化”，筑牢反詐防火墻。做好前置把關、過程管控和事后評估，將5G反詐工作常態化開展下去。三是維系管控“常態化”，打好有效用戶保衛戰。通過調研優化維系績效考核辦法，緊抓網格渠道已分配的續費率，調動一線員工的積極性，充分做好續費管控工作。通過規范服務，持續推進“服務+營銷”一體化管理工作，提升三員渠道服務及營銷能力。四是5G業務發展“常態化”，力爭號卡市場規模化。分公司要通過實戰，總結出適合各網格的營銷策略，不要有競賽才有數據指標，加強橫向交流，工程建設要與市場營銷進行有效結合，營銷部要與政企部門強強合作，共同做好營銷工作，推動業務的發展。

會后，對參會人員進行了業務考試，同時組織客戶服務工作人員前往延平分公司商業城營業廳參觀愛家驛站建設情況。