為更好地推動各項業務發展，總結上半年經營工作，安排部署下半年工作任務，7月2日下午，平潭分公司召開2018年度上半年經營分析會。公司班子成員，各部門經理、副經理，各廣電網絡中心站站長參加會議。

會議聽取了各部門、各廣電網絡中心站關于上半年的各項業務包括經營收入、四大指標、營銷宣傳、應收賬款、工程建設、安全生產等方面情況匯報。平潭分公司黨委委員、總經理助理沈勵武認真分析了各部門、各廣電網絡中心站的業務發展的短板和不足，并提出五點要求：一是要搶占世界杯商機，充分發揮直播優勢，做好線上線下宣傳，加大世界杯專項營銷力度；二是要發展升級標清、高清用戶，重點宣傳高互寬業務，深入了解用戶需求，抓住機會留住用戶、粘住用戶；三是要創新回網工作措施，結合集團精準營銷十三條措施，采取針對性策略，進一步落實回網工作；四是要利用旅游旺季，明確策反對象，拓展小集客業務，進一步提升品牌知名度；五是充分發揮暑期人流量優勢，提前介入暑期營銷工作，制定營銷方案，強化營銷培訓，力爭實現業務新突破。

為確保完成全年各項業務任務指標，平潭分公司黨委書記、總經理施心平強調：一是要以黨建為核心，牢牢把握工作的主動權、主導權。要聚焦主業主責，堅決履行黨媒政網的責任擔當，落實好意識形態工作責任制，筑牢堅強的安全播出防線，確保宣傳思想文化陣地可管可控。二是要以用戶為中心，著力提升產品的吸引力，粘著力。根據不同用戶的需求，制定不同的營銷方案，刺激消費、引導消費，提供精致服務，進一步提高用戶滿意率。三是要以質量為中心，努力提升業務水平。積極開展業務、產品的“人人過關”培訓，注重營銷實戰，人人參與、逐一過關，切實提高全員的營銷能力、業務水平。四是要以典型為引領，學習借鑒兄弟公司的先進經驗和做法。要深入挖掘先進典型，激發強大動力，充分借鑒兄弟公司先進經驗，認真尋找差距，縮小劣勢，做足優勢。五是要以項目為抓手，實行項目跟蹤落實責任制。要加強項目管理，建立項目管理臺賬，實施全程動態跟蹤管理，確保項目落地開花結果。六是要以創新為動力，鼓勵干部職工創新創造創業。廣泛開展勞動和技能競賽等活動，開展征集“金點子“活動，進一步激發干部職工創新潛能、創造活力和創業激情，在推動業務發展、技術創新、深化改革、轉型升級中彰顯新作為。