10月31日上午，平潭分公司召開第三季度經營分析會，公司班子成員，部門正、副經理，各廣電網絡中心站站長參加會議。

會上，市場營銷部通過PPT展示，橫向從市場經營情況、五項經營指標、渠道運營成效等方面進行分析，縱向從各廣電網絡中心站各項業務發展情況進行直觀對比，為全面分析各廣電網絡中心站存在的問題，提出具體的工作舉措。平潭分公司黨委委員、總經理助理沈勵武傳達了集團第三季度經營分析會精神，特別是傳達學習黨委書記、董事長張遠所作的題為《奮力沖刺 勇于突破  高質量完成全年目標任務》報告精神，認真剖析業務指標短板，提出三點要求：一要決戰經營目標任務；二要全面落實“清零”行動；三要全程推動渠道建設。

為奮力沖刺，實現2018年各項目標任務圓滿收官，平潭分公司公司黨委書記、總經理施心平強調：一要以“百日沖刺”為主線，著力營造良好的干事創業氛圍。要對標沖刺目標，倒排時間，發揮長板，補齊短板，加固底板，深入挖掘先進典型，提振精氣鼓士氣。二要以重點業務為突破口，著力提高市場競爭力。要全面梳理“關系網”，做好客情，找準切入點，力爭在信息化、智能化方面有新建樹，培植新的收入增長點。三要以落實“四精管理”為抓手，著力做細做精做優。要強化“四精能力”，拓寬渠道建設，繼續做深做細用戶維系和網絡優化工作，提升市場競爭力。四要以強化支撐服務為重點，著力提升發展后勁。公司領導班子、中層干部要堅持掛鉤結對幫扶基層，帶頭深入一線，主動靠前服務，為一線提供全方位的支撐服務。五要以完成目標為新起點，助力謀劃好明年工作。要未雨綢繆，提前謀劃明年項目，做好節點營銷策劃，科學安排網絡工程，扎實推進信息化、智能化項目落地。六要以黨建工作為引領，著力提升工作執行力。要扎實開展“大學習”活動，全面落實從嚴治黨，履行好“一崗雙責”，對照“八個堅定不移”，落實“五抓五看”，強化執紀問責，抓好廉政風險點防控，推動全面從嚴治黨向縱深發展。