5月30日，平潭分公司召開沖刺“雙過半”第3次推進會。公司班子成員，部門經理，各廣電網絡中心站站長參加會議。

會上，市場營銷部、資產財務部、集客部匯報了沖刺“雙過半”各項業務指標、經營收入、應收賬款回款等情況，并結合工作實際，提出沖刺“雙過半”的具體舉措。公司黨委委員、總經理助理沈勵武傳達了5月29日集團領導關于沖刺“雙過半”的指示精神，并提出了貫徹意見。

為對標對表、多措并舉，奮力沖刺“雙過半”，平潭分公司黨委書記、總經理施心平提出六點要求：一要以勞動競賽為牽引，營造比學趕超濃厚氛圍。要用好集團“保存量、搶增量”政策，認真制定認籌PK賽、全員營銷、小集客等勞動競賽方案，營造良好的營銷氛圍。二要以問題清單為導向，努力實現各項業務指標均衡發展。要針對短板弱項精準施策，固底板補短板，實現各項業務齊頭并進，經營創收穩健增長。三要以優質服務為重點，全面提升維系成效。要用腳步丈量工作熱情，用雙手贏得用戶信任，用微笑博取用戶滿意，用業務體現工作成效。四要以團隊建設為核心，著力打造愛拼會贏的戰斗集體。要牢固樹立大局觀念、集體觀念，增強職工信心，切實提高工作執行力。五要以強化績效為抓手，推動各項工作落細落實。要科學制定倒計時目標，獎勤罰懶，獎優罰劣，建立低效問責、末位淘汰機制，進一步提振精神，奮力追趕，確保實現"雙過半"。六要以督查督辦為手段，確保工作落地見效。要進一步加強作風建設，堅決反對“四風”問題，特別是形式主義，官僚主義，領導干部要以身作則，以上率下，親力親為，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，大力踐行“馬上就辦、真抓實干”的工作作風。