截至2016年12月19日，平潭分公司經營收入指標完成率 100.70%，凈增有效用戶指標完成率100.49%，凈增高清指標完成率263.68%，凈增互動指標完成率144.45%，凈增寬帶指標完成率160.00%，集客業務收入指標完成率 112.46 %，并已完成互動寬帶在網挑戰指標，提前12天超額完成全年各項指標任務。
    今年以來，平潭分公司按照集團的統一部署，圍繞“做大做強、優化網絡、深化管理、提升服務”工作方針，牢固樹立“三個面向”意識，緊盯集團下達的年度經營目標任務，發揚苦干實干和敢拼會贏精神，多措并舉，全力推進各項工作平穩、有序、健康發展。

平潭分公司全面出擊，盯緊市場，著力發展有效用戶。常態化開展“拆鍋入網”與“IPTV轉網”優惠活動，繼續推進農村有線數字電視整轉，主動擁抱政府，積極爭取各級財政貼補，千方百計發展有效用戶。分公司全面推行營業廳達標規范建設，引導各級營業廳由“繳費型”向“營銷型”、“體驗型”等綜合服務型轉變，加強員工培訓學習，進一步提高整體業務技能，提升服務水平。為抓住發展契機，分公司以精準宣傳和體驗宣傳為抓手，結合各營銷節點，加強重點渠道的拓展及合作，全面提升宣傳效益。

與此同時，分公司全面發動，全員投入，著力開展勞動競賽。認真制定勞動競賽實施方案，細化各經營部門任務指標，制定績效獎懲方案，加大績效考核力度，提高全員參與勞動競賽的主動性、創造性。此外，分公司結合實際，修訂完善《績效考核管理辦法》，積極推進中心站網格化管理，充分調動網格渠道營銷積極性。分公司全面開拓，主動融入，著力做強集客業務。創新集客工作思路，將集客任務指標層層分解，下達至各級管理人員，實行重點集客項目跟蹤督辦制，確保集客項目落實到位。加強集客業務拓展工作，主動挖掘商機，實現了信息類業務的重大突破。

下階段，平潭分公司將集中力量、集中資源、集中優勢，以昂揚進取的精神狀態，以更加理性務實的行動，奮力完成集團下達的各項指標，不斷開創平潭分公司各項工作的新篇章。