4月29日下午，平潭分公司召開經營工作會議，常務副總經理蔡露總結了分公司第一季度經營情況，分析了經營工作中的亮點和存在的問題，精心部署第二季度工作，要求公司上下齊心協力，創新舉措，確保實現上半年時間過半，任務過半。總經理助理房超勝認真傳達集團第一季度經營工作會議精神，特別是張遠董事長和謝晶思總經理的重要講話精神。會議由副總經理施心平主持。公司領導班子成員、各部門負責人、各鄉鎮廣電網絡服務站站長參加會議。

    為了開好這次會議，4月28日晚，常務副總經理蔡露主持召開總經理辦公會議，副總經理施心平于4月23日下午、24日上午、29日上午分別召開相關部門和鄉鎮站站長會議，認真研究探討實現“雙過半”的具體辦法和措施。

    在這次會議上，公司各部門負責人、各鄉鎮廣電網絡服務站站長匯報了各單位第一季度經營情況，并就工作開展中的經驗與存在的問題做了分析與探討。

    在認真聽取了公司各部門、鄉鎮站的匯報后，常務副總經理蔡露回顧總結了第一季度經營情況：截止3月31日，我司經營總收入928.54萬元，完成全年收入任務(3089.46萬元)的30.06%，超額完成序時進度指標。1-3月份高清業務新增7391臺，完成年度高清新增業務指標（25000臺）的29.56%；截止3月底，高清業務在網終端達到13693臺，高清業務終端滲透率（高清付費終端數/總數字電視終端數）高達48.72%。可以說，第一季度我們的工作成績良好，取得了首季開門紅。工作成績的取得，與大家的共同努力是分不開的。蔡露提出，第二季度是一年工作的關鍵階段，各部門、各鄉鎮站一定要按照集團、分公司的部署，按照年初確定的工作思路、目標任務，持續推進市場宣傳營銷方法創新、持續推進城區數字整轉工作、持續推進智慧城市平潭廣電網絡項目建設、持續推進網絡工程建設管理和監督體系建設、推進服務保障體系建設等方面工作，確保上半年實現時間過半、任務過半。

    副總經理施心平要求：會后，大家要認真貫徹落實集團第一季度經營工作會議和本次會議精神，這次會議是一個務實的會議，大家都講實話，更要出實招，要腳踏實地、結合實際、辦好實事、務求實效，確保“雙過半”目標的實現，為完成全年目標任務夯實基礎。