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總經理信箱
邵武分公司貫徹第一季度經營分析會議精神 全力沖刺“雙過半”
發布時間：2015-04-30 作者：本站
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4月28日，邵武分公司召開專題會議，傳達貫徹集團、南平分公司2015年第一季度經營分析會精神。
會議傳達了集團、南平分公司領導重要講話精神，通報了邵武分公司一季度經營收入及業務開展情況，聽取了客戶營銷部指標任務及重點工作完成情況的分析報告，就一季度營銷工作中的不足進行探討，并提出二季度整改措施和建議。
會議要求，分公司全體員工要緊緊圍繞集團、南平分公司的部署要求，高度重視二季度經營工作，認真分析業務短板，找出原因,拿出對策。要以網格化管理為抓手，加強重點業務新突破，通過營維員和營業員“一對一”捆綁營銷方式，積極開展營業廳體驗式營銷和營維員上門回訪“二次營銷”。要以勞動競賽為載體，在員工內部掀起“比業績，學技能，爭第一”的競賽熱潮，以不斷提高全員營銷積極性，形成多勞多得、獎勵先進、鞭策落后的營銷激勵機制。要以集客業務為導向，廣泛開展專線業務洽談和互動、寬帶、電話“三進入”活動，力爭集客業務有所突破。要以加大業務宣傳為先導，在集團互動云平臺上線一周年之際，開展為期1個月促銷活動。并利用“五一”、“五四”、端午等節假日，組織營維員、營業員開展電話營銷、入戶宣傳、小區路演等多形式業務宣傳，不斷發展增值業務，為公司下階段工作打好基礎，全力以赴實現“雙過半”目標。
（邵武分公司 林琳）
會議傳達了集團、南平分公司領導重要講話精神，通報了邵武分公司一季度經營收入及業務開展情況，聽取了客戶營銷部指標任務及重點工作完成情況的分析報告，就一季度營銷工作中的不足進行探討，并提出二季度整改措施和建議。
會議要求，分公司全體員工要緊緊圍繞集團、南平分公司的部署要求，高度重視二季度經營工作，認真分析業務短板，找出原因,拿出對策。要以網格化管理為抓手，加強重點業務新突破，通過營維員和營業員“一對一”捆綁營銷方式，積極開展營業廳體驗式營銷和營維員上門回訪“二次營銷”。要以勞動競賽為載體，在員工內部掀起“比業績，學技能，爭第一”的競賽熱潮，以不斷提高全員營銷積極性，形成多勞多得、獎勵先進、鞭策落后的營銷激勵機制。要以集客業務為導向，廣泛開展專線業務洽談和互動、寬帶、電話“三進入”活動，力爭集客業務有所突破。要以加大業務宣傳為先導，在集團互動云平臺上線一周年之際，開展為期1個月促銷活動。并利用“五一”、“五四”、端午等節假日，組織營維員、營業員開展電話營銷、入戶宣傳、小區路演等多形式業務宣傳，不斷發展增值業務，為公司下階段工作打好基礎，全力以赴實現“雙過半”目標。
（邵武分公司 林琳）