6月1日，南平分公司召開“雙過半”差距點評會，分析查找“雙過半”存在的差距，進一步部署沖刺“雙過半”工作。各分公司經營班子成員、各部門負責人參加了會議。
        會議以問題為導向，采取逐一點評的方式，由南平分公司各部門對每個公司在“雙過半”中存在的問題一一進行點評，各分公司總經理代表經營班子成員對存在問題整改表態。會上大家圍繞“雙過半”目標任務，查找各個分公司在內部管理、業務發展、營銷方案、決策執行等方面存在的問題，認真分析產生問題的原因，真誠溝通交流 共同探討解決方案，取得了很好成果。
        唐永亮總經理在會上強調指出，全力沖刺“雙過半”，必須強化領導，凝聚合力。超常的任務離不開強力的領導，離不開強大的合力。面對“雙過半”的差距，能否順利渡過難關，直接檢驗著領導干部的工作推動能力和執行能力。各級領導干部要敢抓敢管、較真碰硬，特別是對發現的問題，不畏懼、不回避，敢于動真的、碰硬的，迎著困難走、頂著矛盾上，敢啃硬骨頭、善解棘手事。要攻堅克難，加壓奮進，以百折不撓、銳意進取的意志，以勇攀高峰、勇爭一流的斗志，繼續發揚苦干實干的精神，帶頭干、帶領干、帶動干，切實提高領導力、執行力和工作效力。要動員和組織干部職工，心往一處想，勁往一處使，以強大的合力沖刺30天，奮戰30天，確保“雙過半”各項目標任務如期完成。
                                                                               （南平分公司  余曉明）