9月14-20日，南平分公司先后召集浦城、順昌、建陽三個分公司經營班子開集體約談會，結合集團總經理謝晶思來南平調研指示精神，敦促三個分公司盡快解決工作管理的問題，趕上各項指標任務。
        會上，南平分公司各部門集中剖析了三個分公司今年以來在經營指標、工程進度、人事管理等方面存在的問題，并提出解決建議。總經理唐永亮聽完分公司經營班子的反饋之后，結合分公司自身的實際情況，分別對他們提出幾點意見。他要求浦城分公司加強團結，嚴格管理，提高執行力，發揮領導班子的引領作用、管理制度的監督作用、干部員工的主人翁作用；要求順昌分公司扎實開展“大干5個月”勞動競賽，夯實管理基礎，認真對待每一件事情，敢于擔當，只爭朝夕；要求建陽分公司敢于擔當，抓鐵有痕，堅韌不拔，持之以恒，精誠團結，盡職盡責。
        三個分公司經營班子認真聽取點評，做好記錄，先后進行表態，表示回去之后將盡快梳理工作思路，努力解決管理中存在的問題，全力以赴趕上落后的各項指標任務。                        （南平分公司 陳佳偉）