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總經理信箱
邵武、順昌分公司提前實現互動、寬帶指標“雙過半”
發布時間：2017-06-16 作者：本站
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今年以來，為實現經營目標“雙過半”，邵武、順昌分公司緊緊圍繞集團和南平分公司部署，強化考核、細化措施、搶抓落實，有效開展各項營銷活動，截止6月15日，提前實現互動、寬帶指標“雙過半”。
邵武分公司圍繞“雙過半”目標任務，將各項指標任務逐級分解到各部門、各鄉鎮站及個人，對員工每日完成量進行通報，并將營銷任務完成情況納入員工月度績效考核。針對各項業務，分公司提前整理分析數據，采用項目工作法，出動由營業、營維、后勤人員組成的路演走訪小組，對用戶進行全面走訪。分公司還要求各部門負責人深入掛點鄉鎮帶領員工上門走訪，發現問題，及時整理、總結，提高走訪成效。此外，分公司狠抓業務培訓，多次開展營維技能培訓、營銷技能培訓，通過培訓提升服務水平，用優質服務穩固市場。截至6月15日，邵武分公司互動凈增指標完成率56.31%，寬帶凈增指標58.40%，提前實現互動、寬帶指標“雙過半”。
為沖刺“雙過半”目標任務，6月以來，順昌分公司全體員工放棄雙休，利用休息時間深入到社區、鄉村入戶走訪，推薦廣電產品，開展沖剌“雙過半”勞動競賽活動。
分公司將全縣分為17個網格，開展勞動競賽活動。對重點任務指標進行分解并下達到各網格，對網格用戶按續費用戶、欠停用戶等類別進行數據整理。各網格結合“用戶節”推出的優惠活動，根據數據分析有針對性地開展電話營銷、入戶營銷等服務，同時加大墟日路演、小區路演和上門走訪次數，加強業務宣傳。分公司重點強化續費催繳、用戶回網和高清升級互動等營銷工作，每日在微信群、“百日攻堅競賽榜”上對各網格業務進行通報和總結點評，并對成功營銷案例進行分享。同時，分公司對近期營銷政策按照“新增用戶、異網用戶、漂移用戶、套餐升級、續費用戶、欠停用戶”等進行分類梳理，制定《業務發展營銷手冊》方便員工有針對性地進行開展業務營銷，有效提升員工營銷效果。
截至6月15日，順昌分公司互動凈增指標完成率58.38%，寬帶凈增指標51.04%，提前實現互動、寬帶指標“雙過半”。
邵武分公司圍繞“雙過半”目標任務，將各項指標任務逐級分解到各部門、各鄉鎮站及個人，對員工每日完成量進行通報，并將營銷任務完成情況納入員工月度績效考核。針對各項業務，分公司提前整理分析數據，采用項目工作法，出動由營業、營維、后勤人員組成的路演走訪小組，對用戶進行全面走訪。分公司還要求各部門負責人深入掛點鄉鎮帶領員工上門走訪，發現問題，及時整理、總結，提高走訪成效。此外，分公司狠抓業務培訓，多次開展營維技能培訓、營銷技能培訓，通過培訓提升服務水平，用優質服務穩固市場。截至6月15日，邵武分公司互動凈增指標完成率56.31%，寬帶凈增指標58.40%，提前實現互動、寬帶指標“雙過半”。
為沖刺“雙過半”目標任務，6月以來，順昌分公司全體員工放棄雙休，利用休息時間深入到社區、鄉村入戶走訪，推薦廣電產品，開展沖剌“雙過半”勞動競賽活動。
分公司將全縣分為17個網格，開展勞動競賽活動。對重點任務指標進行分解并下達到各網格，對網格用戶按續費用戶、欠停用戶等類別進行數據整理。各網格結合“用戶節”推出的優惠活動，根據數據分析有針對性地開展電話營銷、入戶營銷等服務，同時加大墟日路演、小區路演和上門走訪次數，加強業務宣傳。分公司重點強化續費催繳、用戶回網和高清升級互動等營銷工作，每日在微信群、“百日攻堅競賽榜”上對各網格業務進行通報和總結點評，并對成功營銷案例進行分享。同時，分公司對近期營銷政策按照“新增用戶、異網用戶、漂移用戶、套餐升級、續費用戶、欠停用戶”等進行分類梳理，制定《業務發展營銷手冊》方便員工有針對性地進行開展業務營銷，有效提升員工營銷效果。
截至6月15日，順昌分公司互動凈增指標完成率58.38%，寬帶凈增指標51.04%，提前實現互動、寬帶指標“雙過半”。