4月22日，南平分公司召開第一季度經營分析會議，傳達集團第一季度經營分析會議精神，全面總結一季度經營工作，部署沖刺“雙過半”各項工作。南平分公司經營班子、各部門負責人，各縣區分公司主要領導和市場集客分管領導、相關部門負責人參加會議。

會上，南平分公司總經理陳修言首先傳達了集團第一季度經營分析會議精神和張遠董事長《奮力攻堅  擔當作為  以高質量發展全面實現“雙過半”》的講話精神，要求各分公司圍繞集團“穩中求進、提質增效”和“雙過半”這一總目標，持續抓好“三項重點”、“四大板塊”繼續深化“四精”管理，以高質量的發展實現“雙過半”目標。

圍繞實現“雙過半”的總目標，陳修言總經理作題為《聚焦重點 全力以赴 確保高質量地實現“雙過半”》的報告，用八個“想方設法”對各分公司提出工作要求：一是想方設法確保有效用戶正增長。要求各分公司要在全體員工中反復強調、反復教育、反復提醒，讓用戶保衛工作根植于心，通過抓好勞動競賽、用足政策、用活平臺、嚴格執行續費管控等措施，確保有效用戶正增長；二是想方設法確保收入“雙過半”。高度重視縣級融媒體項目的推進，“一把手”親自抓，爭取6月份全面完成合同的簽訂。根據集團13項信息類業務指導意見，重點跟進政務視頻、雪亮工程、智慧教育項目，充分利用視頻監控管理平臺，拓展專網專線等可持續增收業務，力爭完成半年發展500條專線的目標；三是想方設法確保提質增效。認真貫徹落實集團《關于進一步做好提質增效工作的通知》精神，抓實增值業務營銷，有效提高用戶ARPU值，抓實舊機回收、員工自建零星工程等工作，切實做到開源節流、增收節支；四是想方設法確保安全工作。要提高認識、明確重點、強化措施、落實責任，把安播工作作為重要的政治任務來落實；五是想方設法確保工作落到實處。按照集團和南平分公司2019年重點工作部署，有計劃、分步驟實施，嚴格按照時間節點和工作要求完成既定目標；六是想方設法確保提高員工素質。利用市-縣-鄉視頻會議系統，提高員工政策學習和業務培訓效果。關注青年員工的引進、培養和成長，構建良性的人才梯隊；七是想方設法確保標清升級取得實效。重點鎖定標清用戶群體，推進標清終端向高清互動或智能網關升級；八是想方設法確保雙向業務超序時。加強新建小區和“三低區域”臺賬管理，關注存量互動用戶活躍度，利用智慧物業、綠色教育、黨員遠教等平臺，確保雙過半雙向業務超序時。

南平分公司副總經理蘭新華、吳明輝分別就所分管工作做了具體的部署。南平分公司資產財務部、市場營銷部、集客部就一季度經營情況進行分析。

會議要求，各分公司要把經分會作為“雙過半”的動員會，全面進入沖刺“雙過半”時刻，以奮力攻堅、擔當作為的精神再創佳績。