2月17日下午，平潭分公司組織各級經營管理人員召開2016年經營工作座談會，要求全體管理人員抓好節后收心工作，振奮精神，瞄準目標任務全身心投入。尤其是根據集團領導提出“做強主業、兩翼齊飛、精細管理、提高效益”的要求，按照集團下達的集客任務，要進一步銳意創新、群策群力，大力發展集客業務。

為了確保全面完成全年各項目標任務，平潭分公司進一步科學、合理、有效地分解經營指標，除了與各部門、各廣電網絡中心站簽訂經營目標責任書外，還給公司部門正副經理（正副主任）、各廣電網絡中心站正副站長下達具體的集客任務指標，即：部門經理（主任）下達集客任務指標30萬元，主持工作的部門副經理（副主任）下達集客任務指標20萬元，部門副經理、各廣電網絡中心站站長下達集客任務指標15萬元，副站長下達集客任務指標10萬元。并制定了《平潭分公司關于各級管理人員發展集客業務的通知》，按照績效考核，嚴格兌現獎懲。鼓勵各級經營管理人員充分發揮本地的人脈資源優勢，找項目，找資源，努力在重點領域和關鍵環節上取得新突破，為拓展集客業務攻堅開道，為實現經營目標精準發力。

會上，分公司班子成員與各部門、各廣電網絡中心站管理人員密切交流，針對2016年的工作思路以及集客業務的發展進行深入的研究和探討。與此同時，對于公司下達的個人集客任務指標的工作部署，公司各級經營管理人員紛紛表示既是壓力、更是動力，決心勇當創新先鋒，凝聚發展集客業務強大合力，努力為公司發展添磚加瓦。

平潭分公司黨委副書記、副總經理（主持工作）施心平

做了總結講話。他充分肯定了各級管理人員在春節期間的敬業與奉獻精神，對堅守崗位，為做好安全播出而付出辛勤努力的各位同志表示衷心感謝。同時，他強調要切實做好節后的收心工作，迅速調整工作狀態，以飽滿的熱情投入工作。對于下階段工作提出六點要求：一是結合實際，做好方案。各部門根據自身業務發展的需要，積極做好員工的培訓工作，例如集客業務培訓、維護培訓等。二是全員行動，團結協作。要進一步增強凝聚力，努力實現同心協力、干事創業的良好氛圍。三是熟悉業務，提升水平。重視員工對公司業務知識的學習，確保了解各項套餐及資費，全面提高員工的業務水平。四是馬上就辦，突出實效。充分提高辦事效率，推動各項工作有序發展。五是鞏固陣地，拓寬業務。在保證主營業務持續有效發展的同時高度重視開拓集客業務，做到“兩手抓兩手都要硬”。六是用心盡心，用力盡力。盯住經營任務指標，科學謀劃，開創性開展工作，穩扎穩打落實各項目標任務。

    平潭分公司通過召開本次群策群力、攻堅克難的經營研討﹒務虛會，公司上下士氣高漲，進一步增強了緊迫感，進一步明確了目標，迅速掀起真抓實干的熱潮，奮力邁向趕超、跨越的發展目標。